analisis de un caso
Definición
Con la aparición de nueva competencia, la empresa "TJE" se vio afectada debido a las oportunidades que generaban las nuevas empresas, influyendo en la decisión de losempleados, en busca de mayores beneficios. En relación a esto, los nuevos aplicadores no cumplían con los requerimientos suficientes para desempeñar el puesto solicitado, y aquellos que tenían losconocimientos no estaban actualizados por lo que no era redituable contratarlos.
Análisis
Debido a esta situación, la TJE no supo cómo actuar frente a la competencia, ya que no se dio cuenta de laamenaza que representaba, por lo que no busco la manera de mejorar la empresa y retener a sus empleados.
Por otro lado, su pensamiento conservador les impidió innovar y desarrollar nuevas ideas que lespermitieran competir frente a las grandes empresas, dando como resultado que existiera un estancamiento y sus niveles de productividad disminuyeran.
Finalmente, la TJE dejo a un lado al factorhumano, descuidando las necesidades de sus empleados, provocando altos índices de renuncia.
Lluvia de ideas
Las posibles soluciones planteadas a esta problemática son:
*Establecer una capacitaciónintensiva a los jóvenes alicantes en habilidades básicas, como en la lectura, la escritura y las matemáticas, tres horas al día por cinco meses después de su jornada de trabajo.
*Hacer un mejor perfil delos puestos desocupados, siguiendo un estricto procedimiento para seleccionar a los mejores candidatos.
*TJE debería dejar su pensamiento conservador y ofrecer mejores condiciones de trabajo, comocompartir trabajo y tener mejores prestaciones.
*La TJE, debería dedicar mayor esfuerzo a hacer sentir a los empleados satisfechos y contentos con su trabajo, y de esta manera ellos se sientan parteimportante de la empresa.
*La TJE debería ponerse en el lugar de los empleados, pensando en sus necesidades como humano y como recurso importante de la empresa.
*Mejorar sus políticas para impulsar...
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