ANALISIS DE UN CASO

“ANALISIS DE UN CASO”
MATERIA:
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
ELABORARO:
OTILIA HERNANDEZ MENDOZA
JUAN JESUS ALVAREZ GODINEZ
SERGIO LINO CANO
JUAN JOSE GONZALEZ PACHECO
GRUPO:GIME7072DOCENTE:
Mario Balmaceda.
Conductas inadecuadas.
Para la primera pregunta el trabajo de Emilio era la organización de 15 personas a su cargo.
Al tomar la decisión de aceptar el ascenso debió de tomaren cuenta que:
No tenía experiencia en el cargo
La anterior persona que estaba en ese puesto no tenía tiempo para capacitarlo.
Las actividades que él va a realizar en el nuevo puesto deben de tenerprioridad.
Si sus habilidades eran necesarias para el puesto porque debe de conocer lo que sabe hacer y puede hacer.
Un gran poder conlleva una gran responsabilidad porque tiene a su cargo 15personas que deben de realizar actividades, y dichas actividades debe de supervisar que se realicen él tiene el poder de designarlas pero tiene la responsabilidad de que se realicen.
Que no organizo a las15 personas no existió una designación de actividades afectando en que el tenía que hacerlas cuando no se realizaban, por que no conocía las capacidades de las personas a su cargo.
Para sucapacitación debió de haber buscado información de lo que era su puesto, como iba a realizar sus actividades además de tener la iniciativa de preguntar porque no nacemos sabiendo las cosas se debe de ir abuscarlas y asi abrirnos diferentes oportunidades en la vida.
Urgente- importante
Era importante asignar actividades a su personal conforme a sus capacidades pero lo dejo para después al poner másatención en cómo era la instalación del sistema y se volvió urgente teniendo que hacer el mismo las actividades, se tenía que llevar el trabajo a su casa además de tener que quedarse hasta tarde paraterminarlo. Esto sucedió porque procrastinó dejando a un lado lo que tenía que hacer dejando a un lado el conocer a su personal.
La importancia de las relaciones interpersonales en este caso su familia...