Analisis De Un Empresa
Páginas: 15 (3540 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2015
ANÁLISIS Y REVISIÓN DE ALGUNOS PROCESOS ORGANIZATIVOS DE LUMINEX LEGRAND S.A.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2012
ANÁLISIS Y REVISIÓN DE ALGUNOS PROCESOS ORGANIZATIVOS DE LUMINEX LEGRAND S.A.
Docente
LUIS ALBERTO CABUYA
Asignatura de FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
GrupoUNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2012
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones empresariales a través del tiempo se han constituido en el motor de desarrollo de los países, por ello es tan importante la administración y gestión que se lleve a cabo en ellas: Legrand como empresa multinacional no es ajena a ello y toda su actividad yprocesos se orientan precisamente a generar riqueza, fuentes a trabajo y posibilidad de crecimiento de todos sus actores.
Por lo anterior, en el presente trabajo se hará una breve incursión al análisis y revisión de algunos de los procesos que se llevan a cabo dentro de la Empresa LUNINEX LEGRAND. Como estudiantes de la asignatura de Fundamentos de Administración, se presentan aspectos relativos, entreotros, a la planeación, organización, dirección y control dentro la organización.
Se espera que el presente trabajo pueda orientar sobre la forma como gestiona LUMINEX sus procesos, habida cuenta que la toma de la información se torno un tanto difícil debido a la condiciones de confidencialidad que allí se manejan.
2. LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN
La planeación es el proceso para decidir quéobjetivos perseguir durante un período futuro y qué hacer con el fin de lograr esos objetivos. Constituye esta función el primer paso del proceso administrativo, a través del cual se establecen las bases sobre las cuales el administrador puede determinar lo que podrá hacer en relación con el trabajo de la empresa, y prever las condiciones para el desarrollo de las actividades.
IdalbertoChiavenato en su libro de Administración (Teoría, proceso y práctica), pag.147, señala que “la planeación realizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre de planeación estratégica. Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos incontrolables e imprevisibles desde el ambiente de tarea y elambiente general … la planeación estratégica es la toma deliberada de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar a toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos más largos, es más amplia… es un proceso continuo de toma de decisiones. ”.
La planeación LEGRAND-LUMINEX S.A, se realiza mediante un proceso de estudio de su sistema de producción,del mercado de servicios, tanto interno como externo, para así logra implementar estrategias competitivas para lograr un posicionamiento dentro del sector. Parte de la consideración de los principios reguladores como organización a saber:
MISIÓN
Distribuir excelentes productos eléctricos al mercado mundial y sobrepasar las expectativas de nuestros clientes.
VISIÓN
En Luminex/Legrand buscamosen los próximos cinco años, mantener nuestro liderazgo con un sentido social en el sector eléctrico de baja tensión, en los mercados de América Latina y convertirlos en protagonistas dentro de la organización Legrand a través de un crecimiento sostenido, perdurable y rentable con base en multimarca.
POLITICAS
Aplicar y trasmitir, desde la Presidencia de la Organización, toda la políticaCorporativa.
Fomentar la excelencia, reducir los costos operacionales e incorporar nuevas tecnologías.
Fomentar la armonía, el respeto y la confiabilidad generando participación y capacitación a sus colaboradores y clientes.
Contar con un selecto grupo de proveedores que garanticen calidad, cumplimiento y precios competitivos.
Cumplir con todas las normas éticas y legales basados en los principios de la...
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2012
ANÁLISIS Y REVISIÓN DE ALGUNOS PROCESOS ORGANIZATIVOS DE LUMINEX LEGRAND S.A.
Docente
LUIS ALBERTO CABUYA
Asignatura de FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
GrupoUNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2012
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones empresariales a través del tiempo se han constituido en el motor de desarrollo de los países, por ello es tan importante la administración y gestión que se lleve a cabo en ellas: Legrand como empresa multinacional no es ajena a ello y toda su actividad yprocesos se orientan precisamente a generar riqueza, fuentes a trabajo y posibilidad de crecimiento de todos sus actores.
Por lo anterior, en el presente trabajo se hará una breve incursión al análisis y revisión de algunos de los procesos que se llevan a cabo dentro de la Empresa LUNINEX LEGRAND. Como estudiantes de la asignatura de Fundamentos de Administración, se presentan aspectos relativos, entreotros, a la planeación, organización, dirección y control dentro la organización.
Se espera que el presente trabajo pueda orientar sobre la forma como gestiona LUMINEX sus procesos, habida cuenta que la toma de la información se torno un tanto difícil debido a la condiciones de confidencialidad que allí se manejan.
2. LA FUNCIÓN DE PLANEACIÓN
La planeación es el proceso para decidir quéobjetivos perseguir durante un período futuro y qué hacer con el fin de lograr esos objetivos. Constituye esta función el primer paso del proceso administrativo, a través del cual se establecen las bases sobre las cuales el administrador puede determinar lo que podrá hacer en relación con el trabajo de la empresa, y prever las condiciones para el desarrollo de las actividades.
IdalbertoChiavenato en su libro de Administración (Teoría, proceso y práctica), pag.147, señala que “la planeación realizada en el nivel institucional de una empresa recibe el nombre de planeación estratégica. Los dirigentes, en el nivel institucional de la empresa cumplen la tarea primordial de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos incontrolables e imprevisibles desde el ambiente de tarea y elambiente general … la planeación estratégica es la toma deliberada de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar a toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos más largos, es más amplia… es un proceso continuo de toma de decisiones. ”.
La planeación LEGRAND-LUMINEX S.A, se realiza mediante un proceso de estudio de su sistema de producción,del mercado de servicios, tanto interno como externo, para así logra implementar estrategias competitivas para lograr un posicionamiento dentro del sector. Parte de la consideración de los principios reguladores como organización a saber:
MISIÓN
Distribuir excelentes productos eléctricos al mercado mundial y sobrepasar las expectativas de nuestros clientes.
VISIÓN
En Luminex/Legrand buscamosen los próximos cinco años, mantener nuestro liderazgo con un sentido social en el sector eléctrico de baja tensión, en los mercados de América Latina y convertirlos en protagonistas dentro de la organización Legrand a través de un crecimiento sostenido, perdurable y rentable con base en multimarca.
POLITICAS
Aplicar y trasmitir, desde la Presidencia de la Organización, toda la políticaCorporativa.
Fomentar la excelencia, reducir los costos operacionales e incorporar nuevas tecnologías.
Fomentar la armonía, el respeto y la confiabilidad generando participación y capacitación a sus colaboradores y clientes.
Contar con un selecto grupo de proveedores que garanticen calidad, cumplimiento y precios competitivos.
Cumplir con todas las normas éticas y legales basados en los principios de la...
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