Analisis de un proyecto
Páginas: 4 (876 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2010
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
La organización actual necesita estar mal, sino q habrá de evaluar la capacidad de esta para absorber las funciones que deriven del nuevo proyecto, de acuerdo con elproyecto estudiado y el nivel de profundidad al que se formule, el apartado de organización administrativa será más o menos amplio.
Podría ser muy ligero si se ubica a nivel de pre factibilidad, y querequiera manual de fundones si se lleva a nivel de detalle con formas de avance y control de la producción, cedulas de control de cualidad, flujo de la información del proceso productivo al areaadministrativa, etcétera.
La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos por la misma.
Laorganización cuenta con 5 propósitos básicos
1.- ser de carácter continuo
2.- buscar la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social
3.- suministrar métodos para desarrollar las actividades coneficiencia
4.- evitar la lentitud e ineficiencia de las actividades
5.- reducir eliminar la duplicidad de las actividades
CUATRO ASPECTOS ESPECIFICOS QUE SE REFIEREN A LA ORGANIZACIÓN
1.- Laestructura, es quizá la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
2.- se refiere a cómo deben ser las funciones, las jerarquías y las actividades
3.- a las funciones,niveles o actividades que están por estructurarse; mas o menos remotamente tiene q ver con el futuro inmediato y remoto
4.- la organización construye el dato final del aspecto estático o mecánico, nosdice como y quien va hacer cada cosa y como la va hacer, cuando la organización esta terminada solo resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando.
LOS CINCO PASOS PARA UNA BUENA ORGANIZACIÓNSON:
* Determinar actividades básicas para lograr los objetivos
* Agrupar estas actividades en unidas organizacionales
* Establecer posiciones administrativas
* Delegar autoridad...
La organización actual necesita estar mal, sino q habrá de evaluar la capacidad de esta para absorber las funciones que deriven del nuevo proyecto, de acuerdo con elproyecto estudiado y el nivel de profundidad al que se formule, el apartado de organización administrativa será más o menos amplio.
Podría ser muy ligero si se ubica a nivel de pre factibilidad, y querequiera manual de fundones si se lleva a nivel de detalle con formas de avance y control de la producción, cedulas de control de cualidad, flujo de la información del proceso productivo al areaadministrativa, etcétera.
La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos por la misma.
Laorganización cuenta con 5 propósitos básicos
1.- ser de carácter continuo
2.- buscar la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social
3.- suministrar métodos para desarrollar las actividades coneficiencia
4.- evitar la lentitud e ineficiencia de las actividades
5.- reducir eliminar la duplicidad de las actividades
CUATRO ASPECTOS ESPECIFICOS QUE SE REFIEREN A LA ORGANIZACIÓN
1.- Laestructura, es quizá la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
2.- se refiere a cómo deben ser las funciones, las jerarquías y las actividades
3.- a las funciones,niveles o actividades que están por estructurarse; mas o menos remotamente tiene q ver con el futuro inmediato y remoto
4.- la organización construye el dato final del aspecto estático o mecánico, nosdice como y quien va hacer cada cosa y como la va hacer, cuando la organización esta terminada solo resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando.
LOS CINCO PASOS PARA UNA BUENA ORGANIZACIÓNSON:
* Determinar actividades básicas para lograr los objetivos
* Agrupar estas actividades en unidas organizacionales
* Establecer posiciones administrativas
* Delegar autoridad...
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