Analisis de una empresa constructora

INFORCIV S.A.S.

VISION
La empresa tiene proyectado aumentar su capital social, mejorar su capacidad de contratación, experiencia e implementar con maquinarias y equipos con tecnología avanzada. Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa, liderando el mercado por medio de la responsabilidad y eficiencia, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre dar de si mismoy con esto lograr la satisfacción del cliente.

MISION
INFOCIV S.A.S. es una empresa contratista general de servicios de construcción en el ámbito publico y privado, cuya misión es satisfacer las necesidades de sus clientes antes, durante y después de finalizado el proyecto. Lo anterior dando cumplimiento a los estándares de calidad y plazos fijados por este. Generamos confianza por laresponsabilidad y profesionalismo de la empresa, respetamos la legislación medioambiental, laboral y todas aquellas que tengan relación con el quehacer de la organización.

MATRIZ DOFA
INFORCIV S.A.S | FORTALEZAS – F.. Cuenta con un personal calificado con experiencia de muchos años en la ejecución de obras civiles.. Cuenta con pool de maquinaria pesada propia que garantiza el cumplimiento de laejecución de las obras en el plazo establecido.. Cuenta con acceso de líneas de crédito en los bancos y ferreterías.. La fidelidad de su personal que ha estado con la empresa desde su inicio lo que permite mejores resultados en la ejecución de los proyectos.. La lealtad de la empresa con sus proveedores de materiales diversos, lo cual permite la obtención de mejores precios y políticas de crédito.| DEBILIDADES – D.. Falta de implementar mayores activos en inmuebles a fin de que pueda contar con respaldos hipotecarios para la obtención de mayor importe de cartas fianzas.. Falta de implementar una política intensa de participación en licitaciones, concursos públicos y privados, mediante conformación de consorcios, uniones temporales, para obtener obras de mayor envergadura.. No estaimplementado el sistema contable y de gestión de recursos computarizados con software, actualmente es tradicional.. No existe un asesor jurídico para la defensa legal especializada en caso de reclamos y arbitrariedades. |
OPORTUNIDADES – O.. El estado como consumidor es un consumidor que siempre va estar demandando servicios para mejorar el país. el mercado de la construcción y el mantenimiento de obrapublica es un mercado en el cual siempre va existir la oportunidad de prestar el servicio de la empresa.. Oportunidades de participar en alianzas estratégicas o en consorcios con otras empresas afines. | ESTRATEGIAS - F0.. Participar en todas las convocatorias públicas, tanto de mínima cuantía, invitación pública y licitaciones, aprovechando las bondades que presenta la empresa y alimentar laempresa con experiencias.. En las convocatorias de gran envergadura como las licitaciones publicas, presentarnos en consorcios o uniones temporales con grandes empresas. | ESTRATEGIAS – DO.. Tener una lista de empresas grandes y competentes, donde podamos realizar consorcios y uniones temporales con ellos.. Sistematizando la empresa podemos reaccionar con mayor rapidez en las convocatorias y tener amano los datos que allí reposan.. Conformar personal especializado en la empresa como por ejemplo la persona dedicada a montar las propuestas y estar pendientes del portal de contratación como fechas y plazos de entrega, etc; El jurídico para los aspectos legales. |
AMENAZAS – A.. En el mercado de la construcción de obras públicas no existe la posibilidad de crear ventajas competitivas pormedio de la diferenciación. Lo que cuenta para el estado es quien cumple con los términos de referencia y ofrece el mejor precio para prestar sus servicios que este necesita, competencia desleal.. Corte presupuestal a nivel gubernamental que genera disminución de recursos para obras y proyectos de inversión.. Presencia de nuevas empresas que intentan competir en la actividad de construcciones que...