Analisis de una empresa


ANÁLISIS DE LA EMPRESA
“NOVA FARMA SAC”


INTEGRANTES:

AGUILAR ALVARADO LESTER
CASTILLO DÍAZ VICTOR
CASTILLO SALAZAR JOSELIN
GONZALES GUEVARA OLGA
TERRONES SACHUN MILAGROS
MAGGIO LARIZBEASCOA LISSETTE

CICLO/SECCIÓN:

I-C

CARRERA:

CONTABILIDAD


INSTITUCIÓN:

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL NORTE


2012

1. PRESENTACIÓN

NOVAFARMA SAC – SERDISVEN SRL son empresasde pertenencia familiar desarrolladas para satisfacer las necesidades del público consumidor de productos veterinarios y todo lo relacionado. Destacándose, a Novafarma como empresa de atención mayorista para planta de alimentos, empresas ganaderas agroindustriales, tiendas veterinarias de ventas al detalle; diferenciándose de SERDISVEN S.R.L. que presenta un punto de venta al detalle y visita asus clientes en el punto de crianza
Es una Organización privada es denominada pequeña empresa por ser su facturación menor a 3 102,500 nuevos soles (850 UIT) y mayor a 547,500 nuevos soles (150 UIT).
Sociedad comercial y de servicio.

2. EMPRESA “NOVAFARMA SAC – SERDISVEN SRL”


3. ANALISIS SITUACIONAL

3.1. ANALISIS INTERNO


3.1.1. MISIÓN

Empresa Trujillana dedicada al desarrolloy comercialización de productos veterinarios al por mayor y menor, buscando valor en cada una de sus actividades y generando rentabilidad para el accionariado familiar que lo conforma; todo esto de acuerdo a los parámetros de sostenibilidad ambiental y las leyes.


3.1.2. VISIÓN

Lograr al 2015 el reconocimiento comercial por buenas prácticas de sostenibilidad medio ambiental y de atenciónal cliente.

3.1.3. FODA

3.1.3.1. Fortalezas

Infraestructura propia.
Ubicación estratégica.
Alto reconocimiento comercial en el sector.
Cartera de clientes de mayor poder adquisitivo.
Profesionales especializados en el sector.
Cartera de proveedores de alto reconocimiento.
Especialización en el sector de rumiantes.

3.1.3.2. Oportunidades

El crecimiento de las grandesagroindustrias.
El resurgimiento de GLORIA con centros de crianza propio para la producción de leche.
El incremento de proyectos pecuarios en la costa, sierra y selva.
Aumento de presupuesto participativo para el sector pecuario de cada municipio.
Ingreso de las mineras al desarrollo agropecuario de las regiones.
Mayor consumo de carne y leche por mejoras salariales.


3.1.3.3. DebilidadesFalta de espacios en almacén.
Poco espacio en tienda minorista de apoyo comercial.
Alto índice de morosidad de pago.
Reducción de márgenes por producto por crisis del sector de especialidad.
Insuficientes puntos de venta.
Falta de eficiencia en el área de facturación y despacho.


3.1.3.4. Amenazas


Surgimiento de grandes Distribuidoras Nacionales.
Lanzamiento al mercado de nuevasmarcas de productos.
Ingresos al mercado de laboratorios genéricos nacionales.
Ingreso al mercado de laboratorios genérico extranjeros.
Políticas nacionales de restricción farmacológica.
Corrientes ideológicas de no consumo de carne.
Reducción del sector de ganado bovino lechero.








3.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO

3.2.1. La empresa misma

La empresa por si misma estávinculada al sector agropecuario de la región nor-oriental del Perú, involucrándose con todas aquellas actividades que le convergen para cual utiliza los siguientes medios:
Infraestructura física.
Infraestructura organizacional: generando valor las áreas comercial y de logística (actividades primarias de la cadena se valor).
Procesos de producción.
Procesos comerciales.
Procesos de servicios.3.2.2. Proveedores

HIPRA ANDINA SAC
VETERQUIMICA PERÚ SAC
CUSA SAC
AGROVETMARKET SA
LAPIVET VETERINARIA SRL







3.2.3. Intermediarios

Empresas que son clientes y que sirven de nexo con el consumidor final.
DISTRIBUIDORA “EL ESTABLO EIRL”
INVERSIONES Y NEGOCIACIONES KEVAL SAC
NEGOCIOS Y SERVICIOS VETERINARIA CAJAMARCA SAC
COMERCIALIZACIÓN Y SERVICIOS AGROVETERINARIOS SRL...