Analisis De Una Industria Marketing
Páginas: 7 (1636 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
Marketing II ADMK02
Semestre primavera 2012
viernes 28 de septiembre de 2012
El análisis estructural de las industrias
2
viernes 28 de septiembre de 2012
El análisis industrial consiste y tiene por objetivo, analizar con detalle el tamaño y las reglas de juego del mercado, los productos, las empresas con las que se deberá competir, las características de los clientes objetivo,los principales proveedores de insumos y las empresas que podrían estar interesadas en entrar en el negocio.
viernes 28 de septiembre de 2012
En algunos casos, la recopilación de la información puede ser muy difícil, ya que no existen fuentes de información específicas para ciertas industrias; sin embargo, es tarea del empresario, hacer todo lo necesario para conocer lo mejor posible laindustria donde compite. Un detalle importante es la definición adecuada de la industria donde se está compitiendo, ya que en función de esto, habrá que enfocar los esfuerzos de la investigación. 4
viernes 28 de septiembre de 2012
La formulación de una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su ambiente. Aunque el ambiente relevante es muy amplio - abarcafuerzas sociales y económicas -, su aspecto fundamental es la industria o industrias donde ella compite.
5
viernes 28 de septiembre de 2012
Concepto de Industria
Conjunto de procedimientos ordenados y metódicos que emplea el hombre para transformar las materias primas en objetos útiles para la satisfacción de sus necesidades.
6
viernes 28 de septiembre de 2012
Concepto de IndustriaGrupo de empresas fabricantes de productos semejantes entre sí.
7
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 deseptiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
La estructura de la Industria contribuye decisivamente a determinar las reglas competitivas el juego y también las estrategias a que puede tener acceso la empresa. Las fuerzas externas de la industria son importantes sobre todo en un sentido relativo: dado que suelen afectar a todas las compañías del sectorindustrial, las distintas capacidades de ellas son las que decidirán el éxito o fracaso.
9
viernes 28 de septiembre de 2012
El Modelo de las 5 fuerzas Compe22vas de Porter
21
viernes 28 de septiembre de 2012
El Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter. Creado en 1980, se concentra en diagnosticar la posición competitiva de la Empresa en la Industria, en función de la relación depoder existente. Un análisis de cualquier industria, debe recorrer estos aspectos, en función de la información que se pueda obtener con ejecutivos, y de fuentes 22 secundarias.
viernes 28 de septiembre de 2012
23
viernes 28 de septiembre de 2012
¿QUÉ SON LAS CINCO FUERZAS DEL MODELO DE PORTER?
• Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta develadora de la estrategia de una Unidad de Negocio u:lizada para hacer un análisis de la atrac:vidad (valor) de una estructura de la industria. • El análisis de las fuerzas compe::vas se logra por la iden:ficación de 5 fuerzas compe::vas fundamentales: – Rivalidad dentro de la industria. – Compradores. – Proveedores. – Nuevos par:cipantes. – Sus:tutos.
25
viernes 28 de septiembre de 2012
14
viernes 28 de septiembre de2012
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
• Las grandes empresas acostumbran a agrupar sus productos y responsabilidades en unidades estratégicas de negocio. • La definición de unidad estratégica de negocio (UEN) implica responder a tres cues:ones:
– El público obje:vo: grupo de consumidores a los que se va a dirigir. – Necesidades de los consumidores que se van a tratar de sa:sfacer. –...
Semestre primavera 2012
viernes 28 de septiembre de 2012
El análisis estructural de las industrias
2
viernes 28 de septiembre de 2012
El análisis industrial consiste y tiene por objetivo, analizar con detalle el tamaño y las reglas de juego del mercado, los productos, las empresas con las que se deberá competir, las características de los clientes objetivo,los principales proveedores de insumos y las empresas que podrían estar interesadas en entrar en el negocio.
viernes 28 de septiembre de 2012
En algunos casos, la recopilación de la información puede ser muy difícil, ya que no existen fuentes de información específicas para ciertas industrias; sin embargo, es tarea del empresario, hacer todo lo necesario para conocer lo mejor posible laindustria donde compite. Un detalle importante es la definición adecuada de la industria donde se está compitiendo, ya que en función de esto, habrá que enfocar los esfuerzos de la investigación. 4
viernes 28 de septiembre de 2012
La formulación de una estrategia competitiva consiste esencialmente en relacionar una empresa con su ambiente. Aunque el ambiente relevante es muy amplio - abarcafuerzas sociales y económicas -, su aspecto fundamental es la industria o industrias donde ella compite.
5
viernes 28 de septiembre de 2012
Concepto de Industria
Conjunto de procedimientos ordenados y metódicos que emplea el hombre para transformar las materias primas en objetos útiles para la satisfacción de sus necesidades.
6
viernes 28 de septiembre de 2012
Concepto de IndustriaGrupo de empresas fabricantes de productos semejantes entre sí.
7
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 deseptiembre de 2012
Definición de Industria
viernes 28 de septiembre de 2012
La estructura de la Industria contribuye decisivamente a determinar las reglas competitivas el juego y también las estrategias a que puede tener acceso la empresa. Las fuerzas externas de la industria son importantes sobre todo en un sentido relativo: dado que suelen afectar a todas las compañías del sectorindustrial, las distintas capacidades de ellas son las que decidirán el éxito o fracaso.
9
viernes 28 de septiembre de 2012
El Modelo de las 5 fuerzas Compe22vas de Porter
21
viernes 28 de septiembre de 2012
El Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter. Creado en 1980, se concentra en diagnosticar la posición competitiva de la Empresa en la Industria, en función de la relación depoder existente. Un análisis de cualquier industria, debe recorrer estos aspectos, en función de la información que se pueda obtener con ejecutivos, y de fuentes 22 secundarias.
viernes 28 de septiembre de 2012
23
viernes 28 de septiembre de 2012
¿QUÉ SON LAS CINCO FUERZAS DEL MODELO DE PORTER?
• Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta develadora de la estrategia de una Unidad de Negocio u:lizada para hacer un análisis de la atrac:vidad (valor) de una estructura de la industria. • El análisis de las fuerzas compe::vas se logra por la iden:ficación de 5 fuerzas compe::vas fundamentales: – Rivalidad dentro de la industria. – Compradores. – Proveedores. – Nuevos par:cipantes. – Sus:tutos.
25
viernes 28 de septiembre de 2012
14
viernes 28 de septiembre de2012
UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
• Las grandes empresas acostumbran a agrupar sus productos y responsabilidades en unidades estratégicas de negocio. • La definición de unidad estratégica de negocio (UEN) implica responder a tres cues:ones:
– El público obje:vo: grupo de consumidores a los que se va a dirigir. – Necesidades de los consumidores que se van a tratar de sa:sfacer. –...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.