Analisis De Valor Planeacion Industrial

ANALISIS DEL VALOR |
EXPOSICION planeacion industrial |
ENCINAS MIRANDA NEREIDATORRES RONGE LORENIA |

INTRODUCCION

Las innovaciones en materia de producto y de sistemas o procesos de producción constituyen una de las principales fuentes de ganancias de competitividad para las empresas y, por consiguiente, cualquier esfuerzo encaminado a diseñar nuevos productos o procesos y/o a mejorarlos productos o procesos ya existentes redundará en la obtención de ventajas competitivas con respecto a otras empresas.
Estas innovaciones se pueden lograr de muy diversos modos desde la mera casualidad hasta la aplicación de técnicas y métodos concretos dirigidos a la consecución de las mismas.
El Análisis del Valor (Value Analysis) es un instrumento que permite a la empresa:
* Innovaren productos o servicios que ya está produciendo o prestando
* Mejorar los procesos de producción, administrativos o de cualquier otro tipo
* Contribuir al desarrollo de productos nuevos (Ingeniería del Valor o Value engineering)

1 DESCRIPCIÓN

El Análisis del Valor (AV) es una técnica que trata de concebir un nuevo producto, proceso o sistema∗ o bien de volver a concebir unproducto ya existente de modo que, con el mínimo coste, asegure todas las funciones que el cliente desee y esté dispuesto a pagar. En otras palabras, el Análisis del Valor trata de extraer los costes inútiles o baldíos de un producto al mismo tiempo que intenta mejorar su calidad, cuestionándose acerca del producto mismo en su concepción.
El primero en formalizar este método fue el americanoLawrence D. Miles durante las décadas de los cincuenta y sesenta, aunque de hecho, el método se venía utilizando en Estados Unidos desde la Segunda Guerra Mundial.
Las ventajas que proporciona la utilización de esta técnica son fundamentalmente las siguientes:
1 • Permite realizar una reducción de los costes de un producto sin reducir la calidad del mismo.
2 • El análisis sistemático de lasfunciones del producto permite, en la mayoría de los casos, no sólo la reducción de costes mencionada, sino además mejorar el producto potenciando las funciones que más valora el cliente, así como reducir las quejas.

* El Análisis de Valor es un instrumento de innovación ya que obliga a encontrar respuestas técnicas u organizativas a problemas que de otro modo nunca se hubieran planteadoen la empresa.
* Permite una mayor integración profesional y humana de los distintos departamentos de la empresa, circunstancia siempre conveniente y que trasciende de los propósitos de cada proyecto concreto en el que se aplica el método.
El método del Análisis del Valor se basa en tres conceptos principales, a partir de los cuales se construye el resto del proceso. Estos conceptos sonlos de necesidad, función y valor.
Las necesidades de los consumidores son las que, en última instancia, llevan a los individuos a adquirir un producto y, por lo tanto, constituyen la referencia básica de concepción del producto.
Las funciones de un producto son las características que reúne y que permiten al usuario ver satisfechas sus necesidades; en otras palabras, definen el porqué eseelemento ha sido realizado o comprado. Desde este punto de vista, el consumidor (por ejemplo de un automóvil) no adquiere el producto por sí mismo, sino en virtud de las funciones que le asegura (el transporte familiar o el status social que representa, en el ejemplo del automóvil).
El concepto de función, por lo tanto, es un concepto abstracto y que no hay que confundir con el término solución. Así,un automóvil es sólo una de las posibles soluciones que cumple la función de “transporte familiar” o de “símbolo de status social”.
Dentro de un mismo producto se pueden distinguir distintos tipos de funciones:
1 • Las funciones de servicio del producto (aquéllas que satisfacen las necesidades del consumidor). Se pueden dividir en:
2 - Funciones de uso
3 - Funciones de estima...