Analisis de variaciones

Las variaciones se pueden definir como la diferencia entre lo presupuestado y los resultados relales.

El analisis de las variaciones sirven para distinguir entre el grado en que se alcanza unameta u objetivo y el grado en que una organizacion usa cantidades apropiadas de indumos para lograr un nivel determinado de produccion.

Variaciones del presupuesto flexible.

Las variaciones en elpresupuesto flexible ayuda a medir la eficiencia de las operaciones en el nivel de actividad real.

Para determinar la variacion total del presupuesto flexible usamos la siguiente formula:Variacion total del presupuesto flexible: resultados reales-los resultados planeados totales del presupuesto flexible.

Las variaciones del presupuesto flexible nos indican si las operaciones fueroeficientes o no, y podrian ser la base para una evaluacion periodica del desempeno.

Si la ganacia operativa real es menor que la ganacia esperada se dice que fue una variacion desfavorable, si ocurre elcaso contrario la variacion es favorable.

Variaciones en las actividades de ventas

Las variaciones en las actividades de ventas miden la eficiencia de los gerentes en el cumplimiento delobjetivo de ventas planeados.

Este se calcula como las unidades de ventas reales menos las que se enuncian en el presupuesto maestro, multiplicado lo anterior por la contribucion marginal unitaria que sepresupuesto.

Variacion total de las actividades de ventas: (ventas unitarias reales-ventas unitarias del presupuesto maestro) X contribucion marginal por unidad.

Quien tiene la responsabilidadpor la variabilidad de la actividad de ventas?
Los gerentes de marketing suelen tener la responsabilidad principal para que se alcance el nivel de ventas especificado en el presupuesto estatico. Porsupuesto, muchos factores pueden provocar variaciones en las ventas.

Establecimiento de estandares:

Para poder tener examinar a detalle las variaciones en el presupuesto flexibles es...