Analisis De Villa Del Sur Levite
Páginas: 29 (7180 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2013
Agua
Introducción:
El mercado mundial del agua embotellada representa un volumen anual de 89.000 millones de litros con un valor estimativo de 22.000 millones de dólares. De este total, un 41% (36.500 millones de litros con un valor estimativo de 9.000 millones de dólares) es agua mineral o de manantial. Se calcula que el 75% del mercado mundial se satisface por medio de actores económicoslocales. Una de las razones de esta alta predominancia de satisfacción por medio del mercado interno es el hecho de que los tiempos que demanda la importación y/o exportación del producto podrían llegar a afectar la calidad del mismo
Los motivos que llevan al consumo del agua embotellada son diversos. Entre ellos cabe resaltar que para los consumidores el agua embotellada posee mejor sabor que lade canilla, y la percibe como más segura y de mejor calidad. Al mismo tiempo, y gracias a reiteradas campañas publicitarias, el consumo de agua mineral es considerado, hoy, como más saludable que el del resto de las bebidas. En ese sentido, el consumo de agua mineral y/o embotellada tiende a representar, en el imaginario del consumidor, un estilo de vida sano y natural.
Las aguas saborizadasson, en efecto, la rama de la industria de las aguas que más crecimiento ha tenido en los últimos tiempos, y en la que se centra la mayoría de la atención por parte de los productores a la hora de las inversiones. Una de las mayores ventajas que presenta el producto es que, al ser saborizado y al mismo tiempo pertenecer a la rama de las aguas, compite con el mercado de las gaseosas con el adicionalde que, en el imaginario, se lo relaciona con lo saludable o también con aquello que tiene bajas calorías.
El mercado de las aguas está dominado por dos empresas: Aguas Danone de Argentina SA (53% del mercado) y Nestlé Waters (30%). Danone es propietaria de las marcas Villavicencio, Villa del Sur y Ser, mientras que Nestlé posee Eco de los Andes, Nestlé Pureza Vital y Glaciar, entre otras.Participan también del mercado, aunque en menor medida, las empresas Coca-Cola, Garbín y Pritty. Cabe señalar, asimismo, que más allá de esta alta concentración en los canales de venta tradicionales, existen una cantidad muy alta de pequeñas empresas con alcance tanto regional como local, que dificultan la posibilidad de aprehender con exactitud las dimensiones de la cadena productiva.
A cerca delGrupo Danone:
El Grupo Danone es una sociedad anónima organizada bajo las leyes de la República de Francia. Los orígenes de la compañía se remontan a 1966, cuando los fabricantes de vidrio Glaces de Boussois y Verrerie Souchon Neuvessel se fusionaron para formar Boussois Souchon Neuvessel (BSN). En 1970, BSN empezó un programa de diversificación en la industria alimentaria con las sucesivasadquisiciones de Brasseries Kronenbourg, La Société Européenne de Brasserie y La Société des Eaux Minérales d’Evian, que por aquel entonces eran sus principales clientes de envases de vidrio. Como resultado de la adquisición, BSN se convirtió en la empresa líder del mercado francés de cervezas, agua embotellada y comida infantil.
En 1973, BSN se fusionó con Gervais Danone, un grupo francés de pasta yproductos diarios, convirtiéndose así en el grupo más grande del sector de bebidas y alimentación de Francia. Durante las décadas de los 70 y 80, BSN centró su expansión en la industria de las bebidas y alimentación, especialmente en la zona occidental de Europa. Esta expansión incluyó la adquisición de las mayores cervecerías de Bélgica, España e Italia; The Danon Company, empresa líder en laproducción estadounidense de yogures; Générale Biscuit, sociedad francesa que poseía LU junto a otros proveedores importantes de galletas de Europa; las filiales de galletas de Nabisco, Inc. en Francia, Italia, Reino Unido y Asia; y Galbani, fabricante líder de queso en Italia. Como consecuencia, BSN se convirtió en el tercer grupo de alimentación diversificada de Europa, líder en Francia, Italia...
Introducción:
El mercado mundial del agua embotellada representa un volumen anual de 89.000 millones de litros con un valor estimativo de 22.000 millones de dólares. De este total, un 41% (36.500 millones de litros con un valor estimativo de 9.000 millones de dólares) es agua mineral o de manantial. Se calcula que el 75% del mercado mundial se satisface por medio de actores económicoslocales. Una de las razones de esta alta predominancia de satisfacción por medio del mercado interno es el hecho de que los tiempos que demanda la importación y/o exportación del producto podrían llegar a afectar la calidad del mismo
Los motivos que llevan al consumo del agua embotellada son diversos. Entre ellos cabe resaltar que para los consumidores el agua embotellada posee mejor sabor que lade canilla, y la percibe como más segura y de mejor calidad. Al mismo tiempo, y gracias a reiteradas campañas publicitarias, el consumo de agua mineral es considerado, hoy, como más saludable que el del resto de las bebidas. En ese sentido, el consumo de agua mineral y/o embotellada tiende a representar, en el imaginario del consumidor, un estilo de vida sano y natural.
Las aguas saborizadasson, en efecto, la rama de la industria de las aguas que más crecimiento ha tenido en los últimos tiempos, y en la que se centra la mayoría de la atención por parte de los productores a la hora de las inversiones. Una de las mayores ventajas que presenta el producto es que, al ser saborizado y al mismo tiempo pertenecer a la rama de las aguas, compite con el mercado de las gaseosas con el adicionalde que, en el imaginario, se lo relaciona con lo saludable o también con aquello que tiene bajas calorías.
El mercado de las aguas está dominado por dos empresas: Aguas Danone de Argentina SA (53% del mercado) y Nestlé Waters (30%). Danone es propietaria de las marcas Villavicencio, Villa del Sur y Ser, mientras que Nestlé posee Eco de los Andes, Nestlé Pureza Vital y Glaciar, entre otras.Participan también del mercado, aunque en menor medida, las empresas Coca-Cola, Garbín y Pritty. Cabe señalar, asimismo, que más allá de esta alta concentración en los canales de venta tradicionales, existen una cantidad muy alta de pequeñas empresas con alcance tanto regional como local, que dificultan la posibilidad de aprehender con exactitud las dimensiones de la cadena productiva.
A cerca delGrupo Danone:
El Grupo Danone es una sociedad anónima organizada bajo las leyes de la República de Francia. Los orígenes de la compañía se remontan a 1966, cuando los fabricantes de vidrio Glaces de Boussois y Verrerie Souchon Neuvessel se fusionaron para formar Boussois Souchon Neuvessel (BSN). En 1970, BSN empezó un programa de diversificación en la industria alimentaria con las sucesivasadquisiciones de Brasseries Kronenbourg, La Société Européenne de Brasserie y La Société des Eaux Minérales d’Evian, que por aquel entonces eran sus principales clientes de envases de vidrio. Como resultado de la adquisición, BSN se convirtió en la empresa líder del mercado francés de cervezas, agua embotellada y comida infantil.
En 1973, BSN se fusionó con Gervais Danone, un grupo francés de pasta yproductos diarios, convirtiéndose así en el grupo más grande del sector de bebidas y alimentación de Francia. Durante las décadas de los 70 y 80, BSN centró su expansión en la industria de las bebidas y alimentación, especialmente en la zona occidental de Europa. Esta expansión incluyó la adquisición de las mayores cervecerías de Bélgica, España e Italia; The Danon Company, empresa líder en laproducción estadounidense de yogures; Générale Biscuit, sociedad francesa que poseía LU junto a otros proveedores importantes de galletas de Europa; las filiales de galletas de Nabisco, Inc. en Francia, Italia, Reino Unido y Asia; y Galbani, fabricante líder de queso en Italia. Como consecuencia, BSN se convirtió en el tercer grupo de alimentación diversificada de Europa, líder en Francia, Italia...
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