Analisis del banco nacional de comercio exterior, s.n.c: 1997-2007

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ECONOMÍA

FINANZAS BANCARIAS
PROFESOR: ISAÍAS MORALES NAJAR

ANALISIS DEL BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C: 1997-2007

ALUMNA
CHÁVEZ MACIEL CINTYA BERENICE

JUNIO, 2009

BANCO NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, S.N.C: 1999-2007

Nombre Oficial
BANCO NACIONAL DECOMERCIO EXTERIOR, S.N.C

Nombre Comercial
BANCOMEXT

Dirección electrónica en la Internet del Banco
www.bancomext.com

Tipo de Banca
Banca de fomento y desarrollo

Misión de la Banca de Desarrollo. BANCOMEXT

De acuerdo a los lineamientos establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo y el fin último de la Banca de fomento y desarrolloencargada principalmente del desarrollo y fomento económico, de los procesos productivos que la Banca comercial no logra alcanzar o que le son de índole exclusiva al Estado y cuyo papel y acción representa un importante instrumento de política económica ya que provee de servicios financieros a los sectores prioritarios para el desarrollo integral de la Nación con base en apoyo a la modernizaciónde los sectores productivos y coadyuvando a la inserción de la economía con el resto del mundo, el papel activo de la banca de desarrollo se presenta como vital y necesario ya que su objetivo es facilitar el financiamiento a personas físicas y morales, así como otorgar asesoría técnica y capacitación.
Dadas estas necesidades, una de las principales instituciones del Sistema Financiero deFomento es el Banco Nacional de Comercio Exterior, S.N.C. que tiene como misión impulsar el crecimiento de las empresas mexicanas, principalmente pequeñas y medianas e incrementar su participación en los mercados globales, y ofrecer soluciones integrales para fortalecer su competitividad y así puedan fomentar la inversión, a través del acceso al financiamiento y otros servicios financieros ypromocionales.[1]

Sin embargo, podemos decir que en las últimas décadas, el papel desempeñado por la Banca de Desarrollo no ha sido el mejor ni el más esperado, de acuerdo al papel activo que había liderado en épocas anteriores como la sustitución de importaciones.

Considerando que BANCOMEXT es una institución especializada en el comercio exterior y que está dirigida al apoyo y fomentode esta actividad, enfocada principalmente a la pequeña y mediana empresa, mediante un mayor y mejor acceso al crédito; podemos considerar a primera instancia que no ha desempeñado eficazmente sus objetivos ni su papel cono Banca de Fomento y Desarrollo hablando específicamente en materia del acceso al financiamiento de la pequeña y mediana empresa, ya que si consideramos el acceso al crédito anivel nacional, podemos observar que las pequeñas y medianas empresas son las menos favorecidas dado un conjunto de factores de naturaleza estructural, como lo son la alta mortalidad inherente de las pymes, insuficiente información confiable sobre ellas, los altos costos de transacción, esquemas crediticios basados en las garantías, estructuras de mercado poco competitivas, elevado costo de créditopyme que hace contraer su demanda, informalidad extendida y creciente en la economía, etc.

Por tanto, podríamos plantear una hipótesis a nuestro trabajo de investigación respecto al papel de BANCOMEXT y al cumplimiento de sus objetivos como banca de desarrollo, en el sentido de que esta institución no a logrado brindar soluciones integrales a las necesidades de las empresas (pequeñas ymedianas) para lograr un incremento en su competitividad, mediante un mayor y mejor acceso y otorgamiento de servicios financieros y promocionales de forma directa o a través de otras entidades públicas o privadas (banca comercial), por tanto, su papel como instrumento eficaz para el apoyo a los exportadores, a las pymes, al logro de una mayor sustitución de importaciones y una mayor promoción de...