Analisis del Capitulo 1 de Administracion Estrategica de David Fred

Análisis del Capítulo I del Texto “Naturaleza de la
Administración Estratégica”, de Fred David.
Por María Fernanda Figueredo

La necesidad de una organización por conservar su poder
competitivoy lograr el crecimiento depende de la formulación de
estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos a corto, mediano y
largo plazo; para ello es de suma importancia que la empresa sepa a
dondedesea dirigirse, para así poder determinar que caminos o
estrategias utilizar. La necesidad de planear surge de toda organización
que opera en un medio que experimenta constantes cambios, enoportunidades el ritmo del mismo puede variar de menor a mayor
intensidad, pero siempre ha de encontrarse presente. El mercado cambia
constantemente y son las estrategias las únicas capaces de permitir ala
empresa mantenerse en el tiempo.

La administración estratégica consiste en diseñar, implementar,
evaluar y controlar estrategias que permitan a la organización
mantenerse a flote, dichasestrategias surgen de un estudio exhaustivo de
lo que representa la empresa y a donde desea dirigirse. A través del
análisis de su misión, visión, valores; así como con la determinación de
sus factoresinternos y externos, el estratega es capaz de formular
estrategias que le permitan a la organización crecer y/o mantenerse en el
mercado.

Para que una administración estratégica sea plenamenteeficiente
debemos considerar tres aspectos: La comunicación, la globalización y el
ambiente. Es de suma importancia que dentro de la organización existan
buenos canales de comunicación, puesto quelos mismos van a permitir
que toda persona sea capaz de conocer lo que quiere ser la empresa y de
qué manera llegara a lograrlo, para que así todos los miembros puedan
trabajar en función a lomismo. La globalización, al vivir en un mercado de
constantes de cambios, la organización debe ser capaz de adaptarse a
ellos

sin

ningún

problema,

así

estos

cambios

impliquen...