ANALISIS DEL CASO AIRWAYS

ANALISIS CASO JET AIRWAYS
A) De acuerdo al proceso administrativo planeación organización dirección y control. Considero que no se realizo de manera efectiva en el caso Jet Airways; pues nohubiese existido despido si la "Utilización de pocos recursos (alta eficiencia) + logro de objetivos difíciles (alta eficacia) (Robbins, 2009) se hubiese cumplido. Ya que de haber sido así la compañíahubiese sido redituable.
No se generaron las técnicas adecuadas en el momento crucial de contingencia al presentarse el aumento de recursos energéticos derivados del petróleo como la turbosina. Estoy deacuerdo en que "Las técnicas normalmente reflejan la teoría y constituyen un medio para ayudar a los gerentes a emprender actividades con la mayor eficacia” (Koonntz y Weihrich, 1991) Empleandoestas para el desarrollo sostenible y no para el crecimiento desmesurado que tuvo la compañía.

Desde el punto de vista económico "La formulación de la estrategia puede realizarse a través dediferentes perspectivas dependiendo las metas de la empresa del lugar y del tiempo en que se implanten" (Rodriguez P. 2003). Por lo cual no se sustentaron las estrategias en el momento de crecimiento y decrisis provocando a si decisiones desafortunadas como el despido.
El despido genero un déficit causando gran impacto social, ocasionando mayor desempleo y pérdidas económicas para la compañía; asímismo lo considero de una manera positiva ya que no existía la demanda suficiente para mantener el personal.

B) Mis acciones concretas basadas en mi ética profesional no hay necesidad de despidomasivo si te enfocas como director de la compañía en estrategias económicas sostenibles tales como la baja de precios generando mayores demandas tales como: “Con una estrategia de liderazgo basado en elbajo costo, la organización busca decisivamente instalaciones eficientes, persigue reducciones de costos y utiliza estrictos controles para generar productos o servicios con mas efectividad que sus...