analisis del caso amazon.com




Nombre de la materia: Organización y estructuras organizacionales

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Nombre de la Licenciatura
Contaduría publica

Nombre del alumno
Alma Leticia Guerra Ramírez.

Matrícula
000012694

Nombre de la Tarea
Análisis del caso Amazon

Unidad #
Unidad 1

Nombre del TutorAntonio García santana

Fecha
21/07/14 de 2014





INTRODUCCIÓN

La efectividad organizacional es la clave del éxito en velocidad de desarrollo de una empresa como es en el caso de amazom.com. En el análisis presentado muestra como una idea bien clara y concreta pero sobre todo planteada con objetivos claros y con una estructura efectiva logra ser un aspecto decompetencia en el mercado con constante desarrollo.




La influencia de amazon.com en el mundo de los negocios en línea ha sido tan espectacular, que bien vale la pena remarcar los elementos clave del éxito y tomarlos muy en cuenta al establecer nuestras propias estrategias.


















¿Qué es la efectividad organizacional?

Cabe mencionar que como bien sabemosson los medios que la organización utiliza para lograr sus metas; el diseño organizacional trata de cómo y por qué se eligen los diversos medios.
a su operación. Pero también recordemos este análisis está enfocado en los tres enfoques:

Bezos diseñó una misión, pero no sólo habló de ella, sus acciones muestran la claridad de su propósito, lo cual le permitió a su empresa estar bien cimentadaa medida que experimentaba las transiciones turbulentas de crecimiento y enfrentaba a los competidores. Bezos entendió que había muchos temas de menor importancia que podían distraerlo de su objetivo principal, y tuvo que concentrarse para enfocarse en las cosas más importantes.




Recursos externos; Jeffrey Bezos (amazon.com) logro consolidar su negocio con costos muy bajos al igual que suinversión, lo único que necesito fue de una estrategia bien planteada de mercado y objetivos claros.
Construir la mejor empresa en online del mundo
Objetivo que logro en muy poco tiempo. Lo cual le dio mayor participación en el mercado y lo cual lo hizo crecer tanto en empresa como incrementó de sí misma.








Sistemas internos; proyecto de innovación al ser la primera tienda enlínea del mundo, todo esto para facilitar la compra , además de que cuenta con un gran y extenso catálogo barato y portátil para el mundo.



Técnico; Diversificar el negocio con libros, revistas, películas, etc. a bajo precio, recordemos que también cuenta con descuentos de hasta un 40% además de que el sistema de distribución es sumamente eficaz y seguro barato tanto en tiempocomo es dinero.




Con base en el ejemplo de amazon.com ¿Cómo se aumenta la eficiencia para lograr el éxito organizacional? La eficiencia se aumenta de acuerdo a la demanda de libros que bezos tiene que tener en un gran potencial de empleados para alcanzar su éxito. Eso se interpreta que a mayor demanda que él tenía mayor desempeño tenía que ponerle para lograr su objetivo.
Con fin demejorar su efectividad amazon.com modifico sus estructuras organizacionales y sistemas de trabajo para lograr un mayor autonomía en los trabajadores y siempre tener en cuenta las opiniones delos trabajadores en la toma de decisiones o resolución de problemas una forma de llevar acabo esto fue mediante un sistema de innovación.
El cliente tener siempre presente la necesidades intereses y gustospersonales.
La competencia nunca perderla de vista
Garantizar la rentabilidad de nuevos proyectos ( con riesgo de pérdida)

¿De qué manera el diseño organizacional y la estructura han logrado que amazon.com tenga el equilibrio entre las presiones del mercado y las presiones internas de crecimiento dada la tecnología que ha elegido para su negocio? Pues le ha funcionado la transformación de la...