ANALISIS DEL CASO APPLE APLICADO A CONCEPTOS SCM


ANALISIS DEL CASO APPLE APLICADO A CONCEPTOS SCM


CURSO: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
PROFESOR: Mg. Cristian Urbina S.

SECCIÓN: 15 N

INTEGRANTES:

- Díaz Camacho, Luis
- Rego Caldas, Julio
- Rejas Donayre Stefani
- Perez Grados, Nilton
- Ormachea Fidel Erie
- Torres Anfossi Jonathan








2015 - I



INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como fin analizar el caso "Apple: la ventaja detrabajar a escala global", bajo los conceptos de Logistica y SCM.
Analizar la estrategia de Apple en la incursión a un nuevo mercado, así como también los procesos que conllevarían la realización de este plan estratégico.
La capacidad de adaptación y realineamiento de sus procesos a este nuevo enfoque (iCAR).
Análisis de los pilares de SCM.

















RESUMEN
TITULO: " Apple: la ventaja detrabajar a escala global"
Tipo de Documento: Caso aplicativo 1
Apple basa su estrategia en la creación de productos diseñados, acostumbrada a manejar una cadena de sumisitos eficiente y cuenta con recurso humano capacitado en SCM.
Apple Inc., la empresa que diseña y produce equipos electrónicos y software cuenta con los recursos para posicionarse en el rubro automotriz.
Respecto a este temanumerosas revistas y medios de comunicación masiva hablan sobre las ventajas y desafíos que tendría que afrontar Apple para ingresar al mundo automotriz, por ejemplo:
"Apple tiene desde hace un año un equipo formado por 1,000 empleados trabajando en el diseño de un coche eléctrico de gama alta bajo la dirección de Steve Zadesky(el hombre que diseño el iPhone y el iPod)". Argumenta el diario neoyorkinoTHE WALL STREET JOURNAL.
"Apple tiene 46 empleados que han trabajado en Tesla, y miles que vienen del sector de la automoción" , "Hace poco más de un año, Mickey Drexler, mienbro del consejo de administración de Apple, declaró que, si el fundador de la empresa, Steve Jobs, viviera, querría hacer un iCar..]" sostiene la revista estadounidense WIRED.
La web argentina iProfesional, dio cuenta del hechoafirmando que la empresa trabaja en un proyecto secreto para desarrollar su primer modelo de automóvil eléctrico y también destaco 5 puntos por los que Apple esta posicionada para ingresar al mercado automotriz, estos son:
1. Una reserva de efectivo de 178,000 millones de US$:
De acuerdo a LA TERCERA, destaca este punto fuerte en Apple al contar con una reserva de efectivo de casi 180,000millones de US$, lo cual es ventajoso en la industria automotriz que se mueve a través del efectivo.
Respecto a los desafíos, mientras que la " regla de oro" de este sector era que costaba por cada automóvil nuevo US$ 1,000 millones de US$ , las automotrices tradicionales trabajan para que las plataformas puedan ser usados en mas modelos, eso sería un desafío para Apple.
2. Últimos lanzamientos:
Applebasa su estrategia sobre la creación de productos que están diseñados de manera innovadora y que integran el software a la vida de los usuarios.
Un aspecto a destacar en la incursión al mercado automotriz es que la empresa ya cuenta con tecnología adaptable a los automóviles y esta lista para usar.
3. Muchachos de autos:
Hace referencia al recurso humano, donde destaca ejecutivos con experiencia entecnología y vehículos, entre los más renombrables tenemos a: Luca Maestri, director financiero de Apple, quien paso 20 años en General Motors en las aéreas de finanzas y operaciones; Eddy Cue, el influyente vicepresidente diseñador del software de internet, que es un aficionado y miembro del consejo directivo de Ferrari; Steve Zadesky, vicepresidente de diseño del iPhone, quien paso sus primerosaños de carrera en Ford; y a Marc Newson prestigioso diseñador industrial, quien hizo un concepto de auto de alto perfil para Ford en 1999.
4. Red Minorista:
Hace referencia el articulo a las fortalezas de los fabricantes de automóviles en su red distribución las cuales cuentan con tiendas en todo el mundo.
Tesla ha tratado de rediseñar este punto, opera sus propias salas de exhibición y vende...