Analisis Del Caso BIKOR


Nombre: Eduardo Ayala Cantú
Matrícula:2526520
Nombre del curso:
 Contabilidad y Administración Financiera
Nombre del profesor:
Vanessa Villarreal
1 - 4

Actividad: 
Análisis del caso BIKOR
Fecha: 23 de Junio 2015
Bibliografía:
http://www.eumed.net/libros-gratis/2011c/981/concepto%20de%20rentabilidad.html
http://www.miconstruguia.com/margen-de-utilidad/
Mallach, E. (2009). Decision Support andData Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill. 
Guajardo, G. (2010). Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.


Antecedentes de la problemática
BIKOR, S.A de C.V. es una empresa familiar que inició en 1965 sus operaciones en el área de salud porcicola en tepatitlan, Jalisco. Una empresa fundada por el Sr. Javier Ramírez y era el único patrimonio de la familia. En su plantarealizaban actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcicola, lo cual, según el Sr. Ramírez “la colocaba dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano”.
En enero de 2003 se asigno al Dr. Eusebio Rodríguez como Director General, dentro de sus primeras reuniones con su grupo ejecutivo detecto que el mercado porcicola en general habíamostrado en los últimos 2 años, una contracción que había ocasionado una baja de rentabilidad de la compañía.

Personajes y roles
Sr. Javier Ramírez: Emprendedor, con más de 30 años dedicado al negocio porcicola, esperando que se tome la mejor decisión para mejorar su empresa.
Dr. Eusebio Rodríguez (Director General): Nuevo en la empresa, con iniciativa y visión. En busca de que se optimice laproducción y aumente la rentabilidad del negocio. Dispuesto a escuchar, analizar y escoger la mejor opción para la empresa.
Dr. Humberto González (Director de Ventas y MKT): Empleado desde la fundación de la empresa, con un enfoque detallado en servicio al cliente y visión amplia del producto.Mas no toma en cuenta los gastos que conlleva cada línea de producto nueva.
Dr. Roberto Linares (Director deOperaciones): Empleado arraigado a buscar la forma de optimizar la producción y generar más con menos. Sin enfocarse en brindar una amplia variedad a los clientes sobre sus presentaciones.
Lic. Martin Jiménez (Director de RH): Empleado enfocado en cuidar la permanencia de los colaboradores, considera que entre menos plantilla, menos son rentables los activos de la compañía.
Lic. Jesús Bustamante(Contralor General): Empleado con un enfoque numérico, tiene la visión y la capacidad de persuadir a la dirección para que cuantifiquen las opciones que se tienen, a fin de que el resultado de la decisión se vea reflejado a corto plazo en el aspecto económico de la compañía.
Mercado


Volumen y Mezcla de Productos
Nombre
Presentación
INGE
100ml
INGE
125ml
HP
 
APP
50DS
ARE
50DS
ARE
100DS
MLV
100DSPSSR
 
ENTE
250 Ds
ENTE
100 Ds
ENTE
50 Ds
MON
50ml
ERY
100ml
HDRO
25kg
HDRO
200gr
BIS
100ml
BIS
50ml
BUS
100ml
BUS
50ml
BISMY
100ml
BISMY
50 ml
DENE
 


Rentabilidad de Productos
Nombre
Presentación
UTILIDAD TOTAL
MARGEN %
INGE
100ml
190,50
39,87
INGE
125ml
252,00
38,33
HP
 
99,50
50,52
APP
50DS
190,707,87
ARE
50DS
131,90
57,34
ARE
100DS
100,90
73,22
MLV
100DS
109,20
43,39
PSSR
 
239,40
54,79
ENTE
250 Ds
1.098,80
59,22
ENTE
100 Ds
624,50
53,74
ENTE
50 Ds
186,40
36,68
MON
50ml
172,6023,29
ERY
100ml
43,80
24,09
HDRO
25kg
967,80
30,17
HDRO
200gr
23,10
57,30
BIS
100ml
24,70
49,18
BIS
50ml
19,40
46,26
BUS
100ml
46,70
46,20
BUS
50ml
31,50
45,69
BISMY
100ml
22,80...