Analisis del caso del sitio del niño.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CASO SITIO DEL NIÑO: CUESTIONARIO DE ANALISIS
Indicaciones : resuelva las siguientes pregunta y entregue su informe personal en clase. Este informe servirá de basepara la discusión en clase.
A. Análisis de la situación comportamental:
1.Qué problemas existían sobre CO en Kimberly Clark a fines de 2002? Cuáles eran las causas?
Existían problemas de manejo derecursos humanos y de baja productividad, siendo las causas un modelo de liderazgo inadecuado que conlleva a ignorar aspectos claves como la formación de los puestos operativos, liderazgos mashumanos en los mandos medios y un ambiente de trabajo adecuado.

2.Qué problemas de diferentes tipos encontró Juan Pérez a su regreso de Venezuela ¿Clasificarlos.
Existía un clima laboral inestablecon empleados atemorizados e inconformes, además de un sistema de reparación y mantenimiento de maquinaria ineficiente y no existía un sistema de formación de capacidades a los colaboradores yoperadores de la planta.
Las causas podría ser un mal estilo de gerenciamiento que convierte un comportamiento organizacional deficiente.

3.Qué medidas implementó para superar los problemas deproducción y los de comportamiento organizacional?
Una quizá de la mas determinantes es adoptar una forma d liderazgo diferente a la que aplicaba, esto lo condujo a observar mejor el comportamiento de laorganización.
Realizo una reorientación en cuanto al control de costos y mejoras de la productividad. Apoyó el cambio de mentalidad en el control de procesos, con el propósito de estandarizar losprotocolos de operación.

4.Qué buenas prácticas le ayudaron para observar directamente los problemas y así resolverlos?
Una buena práctica es el cambio de actitud en cuanto al tipo de liderazgo que seaplicaba, todo cambio de comportamiento positivo genera mas impacto en la búsqueda de metas.

5.Qué errores de liderazgo cometió Juan Pérez? Cómo los superó?
Implementaba un tipo de liderazgo...