Analisis Del Caso Disney Pixar

Caso Pixar

* El record de ventas (box office) de las películas de Pixar es una anomalía en Hollywood: ningún estudio ha logrado sostener ese nivel de éxito por tantos años.

* La películamas taquillera de pixar es Buscando a Nemo con un total de: 867 millones de dólares, seguida por Up que genero un total de 731 millones de dólares.

* Pixar ha obtenido 26 premios Oscar, 5Golden Globe y 2 Grammy.

Directivos de Pixar:

* 1979: Ed Catmull es reclutado por George Lucas del New York Institute of Technology encargado de desarrollar tecnología de punta para realizarpelículas.

* 1983: Jhon Lasseter es invitado a unirse al grupo de gráficos en la división de computadoras de lucasFilms, seria contratado el año siguiente en el puesto de “Diseñador de Interfaz.”Nota: John Lasseter era trabajador para el departamento de animación de
Disney, y lo logró. Sin embargo, fue despedido por sugerir el uso de computadoras para apoyar la animación manual.

* 1986:Steve Jobs compra a George Lucas la división de gráficos por computadora y establece una compañía independiente que seria bautizada “Pixar", para ese momento contaba con solo 44 colaboradores.* Brad Bird: Director de Películas, Los directores de Pixar siempre habían venido de dentro de la compañía. Con Brad se rompió esta regla.

¿Cómo aplica Pixar los 7 elementos básicos para fomentaruna cultura innovadora?

R/.
1-Liderazgo para la Innovación
2-Cuestionar el Status Quo
3- Entorno y Recursos para Innovar
4- Talento Y Mo5vación
5- Experimentar Y Correr Riesgos
6- DiversidadDe Pensamiento
7- Colaboración

Principios operativos de Pixar:

1- Si no estamos un poco asustados, no estamos haciendo bien nuestro trabajo.

2- Si usted quiere ser original, tiene queaceptar la incertidumbre, y esto es muy incómodo

3- Los Gerentes no tienen que saberlo todo.

PRINCIPIOS OPERATIVOS DE PIXAR

1- No se trata de nunca fracasar, sino de levantarse cada vez que...