Analisis Del Caso Evidencia 1 Caso BIKOR
Páginas: 5 (1213 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2015
Nombre: Ernesto Alonso Solano López
Matricula: al02747383
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera
Nombre de la maestra: Lydia Verónica Sánchez Arrambide
Modulo 1 tema 4: Contabilidad financiera y tipos de contabilidad
Actividad: Análisis del caso: ¿Es rentable la Diversificación?
Fecha: 18 de Octubre de 2014
Caso BIKOR ¿Es rentable la Diversificación?
Definición delproblema preguntas
Resume la información de los estados financieros, qué se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
La empresa BIKOR se encuentra en una situación de crisis financiera y necesitan tomar decisiones basadas en los estados financieros.
El estado de resultados que nos está reflejando la empresa BIKOR, contempla una baja importante en el margen de utilidad antes deimpuestos, siendo que en el 2001 tenían un margen de utilidad del 16%,en el año 2002 tuvieron una utilidad del 2.8% ( 13.2% menos que el año anterior),pero aun en el siguiente año el porcentaje de ventas brutas se elevo en un 34%.
Esto generó que se incrementara cerca del 5% en gastos de mercadotecnia, debiendo ser minuciosamente planeados, siendo que los otros gastos se disminuyeronsustancialmente.
Anexo I; Análisis de participación en el mercado nacional siendo el sexto lugar.
Anexo II; Muestra el estado de resultados anual comparativo de los años 2002 y 2003 donde se plasman los ingresos, costos y gastos u utilidades de la empresa antes de impuestos.
Anexo III; Inventario con sus precios de venta y costo por producto.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en elcaso, ya sea de forma explícita o implícita?
El presente caso nos está haciendo referencia a un sistema de costeo por actividad debido a que en una de las propuestas a la solución del problema nos está hablando de un cambio en la capacidad, reducción de la producción de productos elaborados por BIKOR, pero se piensa utilizar la línea para producir otro tipo de productos como el caso dice, laposibilidad de maquilar a terceros.
Fundamento Teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
Inteligencia (Situación): De acuerdo a la información presentada la empresa sufre un caso de disminución deutilidades causado por una contracción del mercado porcícola.
Diseño (Proceso): Con el propósito de planear diferentes soluciones al problema que se están enfrentando el Dr. Eusebio Rodríguez se reunió con el Comité de Dirección para discutir el plan de acción donde surgieron cuatro alternativas a tomar y revertir la situación financiera de la empresa
Solución: Como de refleja en el caso lasolución no ha llegado debido a que no se ha concretado la elección de una alternativa en especifico, además cabe recalcar independientemente de la alternativa que sea elegida el Dr. Eusebio Rodríguez debería apoyar totalmente en la alternativa de acción elegida.
Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica que tipo de empresa es BIKOR y ¿por qué?
BIKOR es una empresa detipo industrial, según Guajardo (2010), Son las empresas que compran materia prima en estado primario, mediante ciertos procesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo venden. Ejemplos: fabricas, restaurantes, refinerías, industria agrícola etc.
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
Costos Relevantes:
Se modifican o cambian de acuerdo con ladecisión que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales; por ejemplo, cuando se produce la demanda un pedido especial existiendo capacidad ociosa; en este caso, los únicos costos que cambian si se acepta el pedido son los de materia prima, energéticos, fletes, etc. La depreciación del equipo permanece constante, por lo que los primeros son relevantes y el segundo irrelevante para...
Matricula: al02747383
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera
Nombre de la maestra: Lydia Verónica Sánchez Arrambide
Modulo 1 tema 4: Contabilidad financiera y tipos de contabilidad
Actividad: Análisis del caso: ¿Es rentable la Diversificación?
Fecha: 18 de Octubre de 2014
Caso BIKOR ¿Es rentable la Diversificación?
Definición delproblema preguntas
Resume la información de los estados financieros, qué se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
La empresa BIKOR se encuentra en una situación de crisis financiera y necesitan tomar decisiones basadas en los estados financieros.
El estado de resultados que nos está reflejando la empresa BIKOR, contempla una baja importante en el margen de utilidad antes deimpuestos, siendo que en el 2001 tenían un margen de utilidad del 16%,en el año 2002 tuvieron una utilidad del 2.8% ( 13.2% menos que el año anterior),pero aun en el siguiente año el porcentaje de ventas brutas se elevo en un 34%.
Esto generó que se incrementara cerca del 5% en gastos de mercadotecnia, debiendo ser minuciosamente planeados, siendo que los otros gastos se disminuyeronsustancialmente.
Anexo I; Análisis de participación en el mercado nacional siendo el sexto lugar.
Anexo II; Muestra el estado de resultados anual comparativo de los años 2002 y 2003 donde se plasman los ingresos, costos y gastos u utilidades de la empresa antes de impuestos.
Anexo III; Inventario con sus precios de venta y costo por producto.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en elcaso, ya sea de forma explícita o implícita?
El presente caso nos está haciendo referencia a un sistema de costeo por actividad debido a que en una de las propuestas a la solución del problema nos está hablando de un cambio en la capacidad, reducción de la producción de productos elaborados por BIKOR, pero se piensa utilizar la línea para producir otro tipo de productos como el caso dice, laposibilidad de maquilar a terceros.
Fundamento Teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
Inteligencia (Situación): De acuerdo a la información presentada la empresa sufre un caso de disminución deutilidades causado por una contracción del mercado porcícola.
Diseño (Proceso): Con el propósito de planear diferentes soluciones al problema que se están enfrentando el Dr. Eusebio Rodríguez se reunió con el Comité de Dirección para discutir el plan de acción donde surgieron cuatro alternativas a tomar y revertir la situación financiera de la empresa
Solución: Como de refleja en el caso lasolución no ha llegado debido a que no se ha concretado la elección de una alternativa en especifico, además cabe recalcar independientemente de la alternativa que sea elegida el Dr. Eusebio Rodríguez debería apoyar totalmente en la alternativa de acción elegida.
Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica que tipo de empresa es BIKOR y ¿por qué?
BIKOR es una empresa detipo industrial, según Guajardo (2010), Son las empresas que compran materia prima en estado primario, mediante ciertos procesos la transforman en un producto distinto del original y, finalmente, lo venden. Ejemplos: fabricas, restaurantes, refinerías, industria agrícola etc.
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
Costos Relevantes:
Se modifican o cambian de acuerdo con ladecisión que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales; por ejemplo, cuando se produce la demanda un pedido especial existiendo capacidad ociosa; en este caso, los únicos costos que cambian si se acepta el pedido son los de materia prima, energéticos, fletes, etc. La depreciación del equipo permanece constante, por lo que los primeros son relevantes y el segundo irrelevante para...
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