Analisis del CAso Harward del Cique DU soleil
Páginas: 2 (463 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2013
Análisis del Caso Cirque du Soleil
A continuación se presenta un breve análisis del caso de estudio del Cirque du Soleil. El enfoque será
Antecedentes
El Cirque du Soleil se formó en1984 por un grupo canadiense de artistas callejeros
Su presidente y director general actual, Guy Lilaberté, estuvo desde la conformación inicial
En 1984, había 73 trabajadores pero para 2002 elnúmero había ascendido a 2100.
La propiedad y administración del circo estuvo a cargo, durante la mayor parte de su historia, de Lilaberté y Daniel Gautier
En 1987 se presentan por primera vez fuerade Canadá
Para 1990 ya había fondos para presentarse en Europa
En 1992 en Cirque se presentó en Asia por primera vez
El circo trabajó en su diversificación económica y a finales de 1998abrieron su primera tienda dentro del primer teatro permanente
En 1999 la división multimedia del circo lanza su primera producción cinematográfica: “Alegría”. En 2000 lanza “Journey of Man”, unaproducción fílmica para formato IMAX
En algún momento de su historia, el circo planteó la constitución de oficinas fuera de las fronteras de Canadá pero, por razones de expectativas incumplidas, talesoficinas fueron clausuradas.
En la actualidad, Murielle Cantin –directora del elenco del circo- debe ir viajando por el mundo en la búsqueda de talento humano que pueda reclutar para trabajar en elcirco.
Dilemas
Dadas las complicaciones que supone la contratación de personal, uno de los primeros dilemas plantea la posibilidad de cambiar el proceso de selección de artistas.
Otradicotomía que deriva del caso es la posibilidad de volver a intentar una descentralización, pero -esta vez- más ajustada a la realidad de los mercados locales.
Los empleados sentían que el circo noera tan original, si se comparaba con otras opciones presentes en Europa. En este sentido, uno de los primeros dilemas contempla la actualización o no de los actos presentados en los distintos...
A continuación se presenta un breve análisis del caso de estudio del Cirque du Soleil. El enfoque será
Antecedentes
El Cirque du Soleil se formó en1984 por un grupo canadiense de artistas callejeros
Su presidente y director general actual, Guy Lilaberté, estuvo desde la conformación inicial
En 1984, había 73 trabajadores pero para 2002 elnúmero había ascendido a 2100.
La propiedad y administración del circo estuvo a cargo, durante la mayor parte de su historia, de Lilaberté y Daniel Gautier
En 1987 se presentan por primera vez fuerade Canadá
Para 1990 ya había fondos para presentarse en Europa
En 1992 en Cirque se presentó en Asia por primera vez
El circo trabajó en su diversificación económica y a finales de 1998abrieron su primera tienda dentro del primer teatro permanente
En 1999 la división multimedia del circo lanza su primera producción cinematográfica: “Alegría”. En 2000 lanza “Journey of Man”, unaproducción fílmica para formato IMAX
En algún momento de su historia, el circo planteó la constitución de oficinas fuera de las fronteras de Canadá pero, por razones de expectativas incumplidas, talesoficinas fueron clausuradas.
En la actualidad, Murielle Cantin –directora del elenco del circo- debe ir viajando por el mundo en la búsqueda de talento humano que pueda reclutar para trabajar en elcirco.
Dilemas
Dadas las complicaciones que supone la contratación de personal, uno de los primeros dilemas plantea la posibilidad de cambiar el proceso de selección de artistas.
Otradicotomía que deriva del caso es la posibilidad de volver a intentar una descentralización, pero -esta vez- más ajustada a la realidad de los mercados locales.
Los empleados sentían que el circo noera tan original, si se comparaba con otras opciones presentes en Europa. En este sentido, uno de los primeros dilemas contempla la actualización o no de los actos presentados en los distintos...
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