ANALISIS DEL CASO JET AIRWAYS

ANALISIS DEL CASO JET AIRWAYS
El 15 de Octubre del 2008, el Consejo de Administración de Jet Airways tomo la decisión de despedir a 1,900 empleados debido a las pérdidas económicas sufridas y laincertidumbre generada en esos momentos. El 17 de Octubre, Naresh Goyal declaro ante los medios que reinstalaría al personal.
El año 2008 el escenario de bienestar cambio sustancialmente ya que el preciodel petróleo se vio que afecto lo cual llevo a las empresas de aviación a una crisis económica. Jet Airways a pesar de considerarse una empresa líder en la India también fue impactada por lacrisis.
Neresh Goyal, fundador y presidente de Jet Airways inicio su carrera en el mundo de la aviación en 1967 después de estudiar la Licenciatura en Comercio. Consolidó un prestigio dentro después de 40años de servicio y mejoras dentro de la industria.
En este caso la toma de decisiones se hizo con el fin específico de reducir los costos en la empresa liberando la fuerza de trabajo que se considerabaque no era necesaria (13% de los empleados de Jet Airways) sin embargo tubo ausencia de estructura ya que no se vio el impacto que esto podría tener ante la sociedad.
El gerente en este caso NareshGoyal quien debió haber llevado la Planeación Estratégica considerando los factores internos de la empresa (costos elevados de la operación y empleados satisfechos) además de los factores externos(aumento de la Turbosina), lo que le debió haber llevado a hacer las cosas bien.
Además las empresas siempre buscan en su Visión ser redituable lo cual debido a la crisis del 2008 se había vistodisminuido, la decisión corporativa de bajar los niveles de costos era la correcta sin embargo se debió a tomar una decisión definitiva no retroceder, ya que esto generó incertidumbre en cuanto a la Direcciónde la empresa.
En conclusión la empresa Jet Airways tuvo una falta de implementación de las bases de Administración como el la Planeación y la Toma de decisiones que en mi punto de vista se debió...