ANALISIS DEL CASO: KODAK
Páginas: 3 (580 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2014
1.- PROBLEMA DE KODAK
Kodak, es una compañía multinacional dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento fotográfico. Siendo su principal actividad la venta de películasfotográficas, en la que, sin dudas llegó a ser líder en el mercado en Estados Unidos. En 1994 su cuota de mercado se redujo un 6%, pasando del 76% al 70%, debido a que comenzó a ceder mercado a suscompetidores, los mismos que intentaban conseguir consumidores con películas fotográficas de bajo costo, para lo cual Kodak trató de contrarrestar esta disminución de la participación de mercado, mediante laintroducción de una marca superpremium Kodak Ektar, la misma que no produjo el aumento esperado.
Por lo cual, George Fisher, sus analistas e inversores deciden plantear como estrategia el lanzamientode una nueva marca denominada Funtime, como producto que compita con los productores de películas fotográficas de menor precio. Por tal razón podemos decir, que Kodak lo que buscaba con estelanzamiento, era ampliar su portafolio actual, lo que significaba una ampliación de la línea en sentido descendente del producto, con el objeto de conseguir una cuota de mercado en segmentos que hasta esemomento no tenía producto.
2.- LAS CAUSAS DEL PROBLEMA DE KODAK
Para poder analizar las causas del problema de Kodak, haremos referencias a dos de los 5 Cs que se utilizan en el análisis para lacomercialización:
- Competidores: Entre los competidores de películas más significativos de Kodak en Estados Unidos, se encuentra Fuji Photo Film Co., con una participación de mercado del 11%; Polaroid(3M), con un 4%; seguida por el grupo de marcas propias (Walgreen’s, kmart,) que corresponde al 10%, y el 5% restante corresponde a otras marcas.
Fuji era el principal competidor de Kodak, con ventas deunos 10.000 millones de dólares y un crecimiento del 15% en un año, en comparación con el 3% que tenía Kodak. Además, cabe recalcar que su producto más vendido era Fujicolor Super G, que tenía un...
Kodak, es una compañía multinacional dedicada al diseño, producción y comercialización de equipamiento fotográfico. Siendo su principal actividad la venta de películasfotográficas, en la que, sin dudas llegó a ser líder en el mercado en Estados Unidos. En 1994 su cuota de mercado se redujo un 6%, pasando del 76% al 70%, debido a que comenzó a ceder mercado a suscompetidores, los mismos que intentaban conseguir consumidores con películas fotográficas de bajo costo, para lo cual Kodak trató de contrarrestar esta disminución de la participación de mercado, mediante laintroducción de una marca superpremium Kodak Ektar, la misma que no produjo el aumento esperado.
Por lo cual, George Fisher, sus analistas e inversores deciden plantear como estrategia el lanzamientode una nueva marca denominada Funtime, como producto que compita con los productores de películas fotográficas de menor precio. Por tal razón podemos decir, que Kodak lo que buscaba con estelanzamiento, era ampliar su portafolio actual, lo que significaba una ampliación de la línea en sentido descendente del producto, con el objeto de conseguir una cuota de mercado en segmentos que hasta esemomento no tenía producto.
2.- LAS CAUSAS DEL PROBLEMA DE KODAK
Para poder analizar las causas del problema de Kodak, haremos referencias a dos de los 5 Cs que se utilizan en el análisis para lacomercialización:
- Competidores: Entre los competidores de películas más significativos de Kodak en Estados Unidos, se encuentra Fuji Photo Film Co., con una participación de mercado del 11%; Polaroid(3M), con un 4%; seguida por el grupo de marcas propias (Walgreen’s, kmart,) que corresponde al 10%, y el 5% restante corresponde a otras marcas.
Fuji era el principal competidor de Kodak, con ventas deunos 10.000 millones de dólares y un crecimiento del 15% en un año, en comparación con el 3% que tenía Kodak. Además, cabe recalcar que su producto más vendido era Fujicolor Super G, que tenía un...
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