Analisis del Caso Mercadona



Líder de 360⁰

Sección I: Los mitos de Dirigir una Organización desde la zona intermedia

Usted no tiene que ser el presidente o el director ejecutivo para dirigir de manera eficaz, usted puede aprender a causar impacto con su liderazgo aunque la persona para la que usted trabaja no sea un buen líder. ¿Cuál es el secreto? ¿Cómo lo puede hacer? Usted puede aprender a desarrollar suinfluencia de liderazgo en cualquier lugar de la organización al convertirse en un líder de 360⁰. No todos entienden lo que significa influir en los demás en varias direcciones, aquellos para quienes trabaja, la gente que está al mismo nivel que usted, y aquellos que trabajan para usted. Algunas personas son buenas para dirigir a los miembros de su propio equipo, pero ellos suelen segregar a laspersonas de otros departamentos de la organización. Otros individuos sobresalen al crear una gran relación con su jefe, pero no lograr influir en nadie debajo de ellos en la organización. Unas personas pueden llevarse bien con casi todos, y sus compañeros de trabajo disfrutan el tiempo con este tipo de personas, pero con frecuencia no logran terminar su trabajo a tiempo. Por otra parte, algunas personasson productivas, pero no se llevan bien con nadie. Los líder de 360⁰ influyen en las personas de cada área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismo. Pero para hacer esto, usted tiene que estar seguro de que no está ligado a ninguno de los sietes mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de la organización.





Mito # 1
EL mito de la Posición
´´Nopuedo dirigir sino estoy en la cima´´
El mito de la posición se da cuando una persona piensa que necesita una posición en la cima de su grupo, departamento, división u organización a fin de poder dirigir. Un lugar en la cima no hace que nadie sea líder.
El liderazgo es una decisión que usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Cualquiera puede escoger ser un líder dondequiera que seencuentre. No importa donde este, usted puede marcar una diferencia.

Mito # 2
El mito del Destino
´´Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir´´
Este mito se da cuando una persona entiende que para ejercer el liderazgo cuando tenga una posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir cualquier lugar es lo que prepara a los líderes para una mayor responsabilidad. Serun buen líder es un proceso de aprendizaje de toda la vida.
Si usted quiere ser un líder de éxito, aprenda a dirigir antes de que usted tenga una posición de liderazgo.






Mito # 3
El Mito de la Influencia
´´Si estuviera en la cima, la gente me seguiría´´
Las personas que no tiene experiencia en el liderazgo tienen a sobreestimar la importancia de un título de liderazgo. Algunospiensan que el liderazgo es una recompensan que alguien de importancia pude conceder, pero la influencia no funciona de esa forma.
Usted puede concederle una posición a alguien, pero no puede concederle un verdadero liderazgo. La influencia debe ser algo que se gana.
Una posición no la hace el líder, es el líder que hace la posición.


Mito # 4
El Mito de la Inexperiencia
´´Cuandollegue a la cima, tendré el control ´´
El no experimentar estar en la cima de una organización, se puede subestimarla cantidad de control que usted podrá tener en la cima. Entre más alto avance y entre más grande sea la organización, usted se da cuenta de que mayor es la cantidad de factores que controlan la organización. Más que nunca, cuando está en la cima, usted necesita toda la influencia quepueda proveer.
Estar en la cima trae sus propios problemas y desafíos. En el liderazgo, no importa donde usted este en la organización, lo más importante es, siempre, la influencia.





Mito # 5
El Mito de la libertad
´´Cuando llegue a la cima, no tendré más limites´´
Ser el líder superior de una organización no significa que ustedes no tienen límites. No importa el trabajo o...