Analisis del caso Parmalat

CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY

ANÁLISIS PARMALAT
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
SEMANA 15 DE DICIEMBRE – 21 DE DICIEMBRE
Miguel Alejandro Morales Goncalves
Paola Simonee del Valle Lugo Martínez
Pierina Cristina Otero Paradiso

Análisis del caso del fraude de Parmalat

El caso Parmalat logró, junto al caso Enron, acabar con la ya maltratada cara del
sector privado en lospaíses capitalistas. Hasta el momento no se ha podido recuperar
la reputación del sector gracias a estos acontecimientos y, en el caso de Parmalat, aun
se continúa buscando los medios para solventar esta situación. En base al estudio del
caso de la multinacional italiana, el docente plantea las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuál es la responsabilidad del gobierno corporativo de esta
institución?En el presente caso, el gobierno corporativo de la institución italiana Parmalat
posee la máxima responsabilidad debido a que desde esta misma se gestionó todo el
procedimiento fraudulento contable que tanta conmoción causó. Resulta bastante obvia
la necesidad de reformar todo el gobierno corporativo de Parmalat, empezando por una
purga del personal directivo y gerencial que evidentementeconocía la situación y
guardó silencio por conveniencia o, en el peor de los casos, colaboró con el asunto.
Además de ello, se involucra un grave aspecto, aun más que el de conflicto y
fraude interno, sino que se involucraron otras instituciones, donde destaca la entidad
financiera Bank of America, a través de la falsificación de documentos de parte de
Parmalat. Es menester repetir hasta elagotamiento la solida y severa responsabilidad
que cae sobre el gobierno corporativo de la institución italiana, que por quince años,
aproximadamente, gestionaron un complejo esquema de fraude que terminó revelando
al mundo entero, incluyendo a muchos de sus propios accionistas, la realidad de su
endeudamiento.

2. ¿Qué estrategias, recomendaría a los gerentes, a los efectos de cambiar
laimagen de la empresa tanto a lo interno como a lo externo?
Desafortunadamente es una difícil tarea el cambiar la imagen de una
organización la cual ha actuado de manera inmoral o poco ética. En el caso de la
empresa italiana Parmalat, la reputación que una vez tuvo como organización solida y
prospera dentro de una Europa impecable pasó a ver un completo desastre y dejo en
evidencia la falta deética dentro de las gerencias.
El caso Enron acompañó a Parmalat relativamente en la escala cronológica, lo
cual tampoco ayudó a la imagen capitalista frente al foco global, la cual ha sido
golpeada fuertemente en los últimos años por gobiernos de izquierda. Ahora, en un
mundo donde el capitalismo empieza a perder credibilidad y las empresas no se han
preocupado por respetar los poco estrictoscódigos de ética, es de suma importancia
para el gerente responsable y ético el de actuar a favor de fortalecer la imagen
organizacional.
Refiriéndose específicamente a la gerencia de Parmalat, se puede recomendar
en una primera instancia la plena transparencia de sus procesos contables, no con la
finalidad de conseguir más inversionistas, sino de buscar el perdón de pasados
accionistas y delpúblico que conforma al mercado. Luego, una compleja estrategia de
inversión social, una vez que la organización se haya sanado financieramente, puede
ser la salvación para la imagen de la que una vez fue una gran organización europea.
Si en el pasado, los capitales fueron usados de manera inmoral e ilegal, que se
permita el uso de nuevos capitales en la construcción de una mejor sociedad, unauxilio
para el lastimado medio ambiente o nuevas oportunidades laborales y financieras para
los ciudadanos alrededor del mundo pueden ser opciones viables y lógicas para
recuperar la confianza de los consumidores, inversionistas y gobiernos.
Desde el punto de vista interno, la imagen que los trabajadores aprecian sobre la
organización es importante, así que una reestructuración del...