Analisis del Caso Rodep

PERSONAJES DEL CASO:
Julián Obregón
Lic. En Relaciones Industriales, edad 34 años, vive en el DF.
Casi dos años trabajando en RODEP.
Gerente de Recursos Humanos (1981)
Considera imprescindibleganarse la confianza de Don Rafael y comprometerse con la filosofía de recursos humanos dentro de la empresa.
Don Rafael Jiménez
Dueño del negocio, que fue fundado por sus padres.
Hombre de carácter recioy escéptico de las teorías, ya que decía que sólo complicaban.
Tenía un trato amable y paternalista con los empleados, especialmente con los de más antigüedad.
Deseaba programas de capacitación,porque veía que la empresa tenía alta rotación de personal, además de que la empresa mostraba crecimiento acelerado.
EMPRESA:
Fue fundada en 1940 por el padre de Don Rafael Jiménez.
Se vendían 1000millones de pesos al año (1983)
800 trabajadores
Estaba organizada por cinco gerencias: Comercial, Finanzas y Administración, Producción, Diseño y Recursos Humanos.
Era una fábrica de confección de ropa deno muy alta importancia.
En 1979, Don Rafael decide lanzar una línea de ropa deportiva, la cual fue un éxito, por lo que se tuvo que abrir una planta nueva.
No se daba abasto para satisfacer lasnecesidades del mercado nacional.
HECHOS:
Julián Obregón se da cuenta de que la filosofía de Recursos Humanos de la empresa caía en contradicciones, por ejemplo: se podía autorizar un seminario de ventascon expositores altamente calificados o se podía vetar un programa de pensiones o jubilación; aumento de sueldos para personas nuevas y un trato desfavorable a personas con antigüedad; los jefes notomaban decisiones respecto a la promoción del personal.
Problema: “Don Rafael dice…” cuando él ni estaba enterado.
En la Gerencia de Recursos Humanos había demasiado personal.
Cada gerente contratabapersonal
Los aumentos de sueldo se otorgaban dependiendo de la habilidad que tenían para convencer Don Rafael.
Existía un sindicato, el cual tenía muchas quejas que no habían sido atendidas.
Las...