analisis del caso ThinkLink

Se realiza un resumen, sobre la experiencia en la que vivió una persona llamada Mallory Murray como recién egresada de la universidad de administradora de empresas, sin embargo el estudio yexperiencia que tiene Mallory es de trabajo individual y llega a ocupar la vacante en una empresa creadora de programas para el estudio de algebra y geometría en preparatoria llamada ThinkLink.

MalloryMurray al ser una recién graduada de la universidad teniendo experiencia en trabajo individual llega a trabajar a una empresa en donde se encontraba una vacante en el puesto de asistente del director endonde debería de tener contacto con todos los jefes, vicepresidentes, etc. Y en lo personal observo en la problemática de Mallory al querer renunciar por no ver un orden estratégico en la empresa yver que todos los directivos y jefes se encuentran defendiendo su postura en cuanto a su rol de trabajo y actividades y como se comenta que el director Lin Chen no se mete en problemas ni discusiones,a él lo único que le interesa es obtener resultados positivos para el funcionamiento de la empresa y veo que en la entrevista Mallory les advierte que no cuenta con experiencia en trabajo de grupo espor eso que yo creo que la contratan para saber si de alguna u otra forma poniendo una persona joven y con poca experiencia, se puede solucionar tantos problemas entre los integrantes y así mejorarel funcionamiento de la misma, el tipo de conflicto que se presenta en la empresa se le llama conflicto disfuncional ya que el resultado de ese tipo de conflictos perjudica a la organización, el cualla dirección es quien en estos momentos debe de tomar el control y sacar el problema adelante.
Al final del articulo comenta Mallory que lo difícil de su trabajo es que no tiene responsabilidadesconcretas, es donde según mi opinión, creo que ningún administrador y más en el puesto en el que se encuentra Mallory se cuenta con un orden de actividades o responsabilidades que cubrir pero si...