ANALISIS DEL CASO UN DIA EN EL AREA LOGISTICA 1

Páginas: 3 (640 palabras) Publicado: 28 de septiembre de 2015
ANALISIS DEL CASO: UN DIA EN EL AREA DE LOGISTICA

Paola Milena Díaz De Andreis

SENA – MODALIDAD VIRTUAL
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
Barranquilla
2015

INTRODUCCION

El presente proyecto tienecomo objetivo cumplir con lo requerido en Mi programa de
Formación de Tecnología de la Gestión Logística; en la cual debemos analizar el caso
planteado Un día en el área de logística

El área delogística, la abarca secciones como el área de compras, el área de control de
material, el área de investigación de análisis de proveedores, el área de tráfico de entrada, el
área de control de calidad deproveedores y el área de existencia, área de transporte, etc.
por citar algunos.

ANALISIS DEL CASO: UN DIA EN EL AREA DE LOGISTICA

Al leer este caso inicialmente me encontré identificada con muchode lo que sucede en esta
compañía a lo largo de mi experiencia en el Área logística; aun así sirvió para reflexionar
que tan bien se están haciendo las cosas

Es importante la organización de esta áreaen cualquier compañía y en este caso se
evidenció varias falencias las cuales se identifican y son perjudiciales para la compañía


Falta de responsabilidad en las tareas encomendadas



Falenciasen la coordinación de los pedidos a producción



Falta de responsabilidad en la toma de pedido e incumplimiento de las
especificaciones en cuanto a cantidad y hora de entrega de los mismos

Olvido de documentación requerida en cada despacho



Falta de organización de despacho por prioridad teniendo en cuenta la ruta y hora de
recibo



Desorganización entre el cargue y facturación

Falta de procedimiento establecidos para cargue y despacho de los vehículos



Falta de check list de verificación de cargue, y la lista es larga

Las soluciones que planta el autor me parecenrazonables, desarrollar estrategias de redes
de distribución, replantear el sistema de transporte y desarrollar mecanismo de seguimiento
al cliente, que permitan conocer las necesidades reales del cliente;...
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