Analisis del caso un fabricante de bienes de capital

ANALISIS DEL CASO:
“UN FABRICANTE DE BIENES DE CAPITAL”

La empresa protagonista del caso, pertenece al sector secundario desarrollando actividades industriales de tipo manufacturero, estatransforma la materia prima en productos terminados y de consumo final satisfaciendo de manera directa las necesidades de los diferentes consumidores.
En una empresa como esta es de vital importanciaaplicar absolutamente todos los principios de la calidad y la productividad ya que por el tipo, tamaño y los productos que suministra debe cumplir con los requerimientos exigidos por los consumidores. Alestudiar este caso me pude dar cuenta que existían falencias dentro de la compañía. Dentro de las que se encuentran las siguientes: Flujo de efectivo negativo, Perdidas de dinero, Escases de piezasesenciales para poder completar pedidos, los inventarios aumentaban, malas relaciones con los proveedores, los clientes se estaban afectando por retraso en los pedidos, los mismos problemas estabangenerando en los empleados problemas personales, mala programación, perdidas.
Para poner fin a esta situación, se implementaron estrategias tales como:
En el campo de la programación, se fabrico con baseen los pedidos, ya que así se podía satisfacer los requerimientos de entrega de los clientes y además eliminar el costoso trabajo de readaptación de los aparatos y acabar con el inventario deproductos terminados.
En cuanto al valor de los inventarios, para que no se generaran más pérdidas que todo se contabilizara en el periodo que incurriera y que todos los artículos que salieran del procesode producción se dieran de baja.
En la sustitución de partes se asigno a un ingeniero de tiempo completo para que se encargara de comparar y de mirar que partes se necesitaban y se les podía dar unmejor uso esto generando mayor flujo de efectivo por medio de su venta.
El departamento de compras se dedico única y exclusivamente a comprar solamente lo necesario, ya que estaban comprando grandes...