ANALISIS DEL CASO UNA MUJER CON GUARAMO


ANALISIS DEL CASO
VIRTUDES Y DEFECTO DE UNA MUJER CON GUARAMO

A. LA JERAQUIZACION DE LOS HECHOS
1. Mercedes Ortega revisa numerosos informes de las ocho direcciones bajo su supervision.
2. Losdirectores continuan haciendo caso omiso de las intrusiones que ella coloca al pie de los informen.
3. Ha tratado de imponer una mejora en la forma de trabajar del ministerio para buscar calidad yfluidez.
4. Lee un informe de una reunión y se da cuenta con no se reflejan los elementos que den a conocer el estatus real y que se va a hacer en cuanto a ese respecto.
5. Se reunió con los directoresy les hizo saber que es necesario ajustarnos a los cambios que se generan alrededor del mundo.
6. El director A comenta que Mercedes tiene la autoridad de hacerles reclamos y devolverles eltrabajo.
7. El director A dice que Mercedes ni siquiera conoce al personal del Ministerio ni su estilo de trabajo.
8. El director A opina que Mercedes es la que debería adaptarse a ellos.
9. El director Bcomenta que en la institución siempre se habían hecho las cosas así y nunca habían surgido problemas.
10. El director B dice que ahora Mercedes quiere imponer su estilo y que esto se está volviendo uncaos.
11. Al director B le resulta imposible entender cuál es el formato para los informes que Mercedes desea que le presenten.
12. Mercedes definía las funciones y responsabilidades midiendo a todoscon el mismo parámetro y desafiándolos sin distinguir entre los distintos niveles jerárquicos.
13. Mercedes dice que le interesa la opinión de cada quien, independientemente de su rango o función.14. Mercedes comenta que sólo aplica la jerarquía cuando es indispensable; de resto, el valor de cada quien en la organización no tiene nada que ver con suposición en la estructura, su jerarquía o surango.
15. Esta postura causó un revuelo de críticas entre el personal ejecutivo del Ministerio.
16. Mercedes buscaba establecer una estructura coherente en el Ministerio.
17. Un estudio realizado...