Analisis del caso Wall Mart 2008 primera parte

Tres áreas principales de Walmart del entorno externo

1.A. El General de Medio Ambiente de Walmart se puede resumir de la siguiente manera:
a) Económica: A pesar de la debilidad general de la economía mundial y el entorno de incertidumbre que prevaleció, Walmart ha reportado un crecimiento de ventas del 11%, que asciende a $ 6,400,000,000. Los socios de la compañía fueron de hecho hacen laalegría de Walmart en lugares lejanos como Alemania, Corea del Sur, China y Reino Unido. En tres décadas, había crecido a partir de sus raíces rurales de Arkansas para convertirse en la compañía más grande del mundo, y muy posiblemente el minorista más poderoso.
b) Socio-cultural: las tiendas Walmart se orientaron hacia el segmento de clientes de bajos ingresos, la sede fue el reflejo de latendencia de la empresa a ser tacaño, ya que se encuentran en edificios de estilo almacén con una decoración minimalista. La frugalidad es un principio central de la compañía, y se esperaba que todos los asociados a adoptar plenamente este valor en todas sus manifestaciones. También se dijo que la compañía está homogenizando el mercado al permitir que las ciudades más pequeñas dictan la cultura popular.c) Global: Walmart trabajó a nivel mundial bajo la filosofía: tienda diferente para diferentes personas. A medida que crece en todo el mundo, es importante para su éxito que intercambiar las mejores prácticas entre todos los países en los que opera. Walmart lanzó sus esfuerzos de globalización con una incursión inicial en México, luego a Brasil, al igual que Argentina. Luego penetró en Europa consus tiendas en Alemania y en el Reino Unido. Su estrategia asiática compuesta por China, Corea y Japón.
d) Tecnológico: Walmart es un líder en el uso de la tecnología para maximizar la eficiencia operativa. Muy pronto, la compañía se dio cuenta del valor de las inversiones proactivas en tecnología y desplegó una red satelital privada. Walmart también logró gran parte de su propia logística através de un sistema hub-and-spoke central de almacenes y centros de distribución. Se estimó que la logística corporativos manejan más de millones de cargas de cada año.
e) Político / Legal: Se ha dicho que la politiquería también hizo un curso en Walmart que las mujeres fueron discriminados al no permitir que se sienten en los niveles de supervisión y de gestión. Se dice que las causas pendientesen espera de las nociones de Walmart ya que la empresa supuestamente se iba en contra de las leyes laborales.
f) Demografía: En 2004, Wal-Mart es el mayor empleador de la industria privada en todo el mundo, ya que cuenta más de 1.3 millones de asociados en sus filas. Aproximadamente el 65% de la gestión de los asociados de Walmart comenzó como asociados pagados por hora y es contratado localmentepor la mayoría de sus operaciones en el extranjero.
1.B. Medio Ambiente Industria de Walmart puede ser fácilmente descrito como un imperio de comercio minorista. Sus compradores son negociadores duros y exigieron una amplia gama de las concesiones de precios y de servicios. Es tal vez difícil de ganarse la confianza y el respeto de la empresa, pero una vez que estás en usted disfrutará de losprivilegios que le dará una ventaja entre los demás proveedores. La empresa fue un maestro dispuesto, a menudo educar a sus proveedores sobre los puntos más finos de control de costos y la eficiencia. Pero el principal objetivo de la empresa son sus consumidores, quienes se favorecen mejores que sus proveedores. Ellos no permiten que los proveedores para aumentar sus precios, ya que siempre haquerido que los consumidores reciben la misma calidad en el tiempo en el precio más bajo posible. Walmart en los EE.UU. fue individualmente responsable de la venta del 35% de todos los alimentos para mascotas, el 24% de toda la pasta de dientes, el mayor volumen de joyería, tiendas de comestibles, DVDs, CDs, juguetes, armas, pañales, artículos deportivos y mucho más.
1.C. Medio Ambiente competidor de...