Analisis Del Caso B&D
Páginas: 3 (575 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2012
Margketing Managment
Caso Black & Decker
Alumno: d sd
How would you explain the considerable smaller B&D market share in Professional segment as compared with other segments?
El menormarket share de B&D en el segmento profesional-autónomo se debe a una percepción negativa de los trabajadores autónomos de la marca B&D en sus herramientas. Digo que es una percepción, y no unarealidad, porque se han hecho varios estudios, tanto en laboratorio, como a campo, que demuestran que la calidad es buena, en comparación con los principales competidores (Makita y Miwaukee). Si bienreconocen que B&D es uno de los que tiene mejor servicio técnico y atención, perciben que la calidad, durabilidad e imagen de las herramientas es inferior a los competidores.
What pros and cons do yourperceive in the proposed options
A la primera opción de centrarse en los segmentos industrial y consumidor, y en el segmento profesional autónomo mantenerse como están, aumentando resultados aunquebajando market share, le veo como ventajas, que es muy fácil de hacer, tiene pocos riesgos de fracaso, porque es bajar los riesgos. Le veo dos grandes desventajas, por un lado puede llegar a permitirque alguno de los lideres en este sector (Makita o Milwaukee), aumenten su impulso, y se larguen fuertemente a los otros sectores liderados por B&D; además, tiene otra desventaja que limita mucho elcrecimiento potencial de la Cia en un futuro
A la opción de situar a la marca B&D con submarcas, le veo como ventajas principalmente que ya lo han hecho en otros productos, que es una forma fácilde aprovechar el conocimiento de la marca, y de alguna manera poder relanzarla, bajo un nuevo denominador, y la última gran ventaja que le veo es que aprovecharía la imagen de buen servicio técnico.Como desventaja le veo que va a tener que dedicar muchos recursos en cambiar la mentalidad de los profesionales autónomos, para que cambien la percepción de la marca B&D, al estar la submarca, y al...
Caso Black & Decker
Alumno: d sd
How would you explain the considerable smaller B&D market share in Professional segment as compared with other segments?
El menormarket share de B&D en el segmento profesional-autónomo se debe a una percepción negativa de los trabajadores autónomos de la marca B&D en sus herramientas. Digo que es una percepción, y no unarealidad, porque se han hecho varios estudios, tanto en laboratorio, como a campo, que demuestran que la calidad es buena, en comparación con los principales competidores (Makita y Miwaukee). Si bienreconocen que B&D es uno de los que tiene mejor servicio técnico y atención, perciben que la calidad, durabilidad e imagen de las herramientas es inferior a los competidores.
What pros and cons do yourperceive in the proposed options
A la primera opción de centrarse en los segmentos industrial y consumidor, y en el segmento profesional autónomo mantenerse como están, aumentando resultados aunquebajando market share, le veo como ventajas, que es muy fácil de hacer, tiene pocos riesgos de fracaso, porque es bajar los riesgos. Le veo dos grandes desventajas, por un lado puede llegar a permitirque alguno de los lideres en este sector (Makita o Milwaukee), aumenten su impulso, y se larguen fuertemente a los otros sectores liderados por B&D; además, tiene otra desventaja que limita mucho elcrecimiento potencial de la Cia en un futuro
A la opción de situar a la marca B&D con submarcas, le veo como ventajas principalmente que ya lo han hecho en otros productos, que es una forma fácilde aprovechar el conocimiento de la marca, y de alguna manera poder relanzarla, bajo un nuevo denominador, y la última gran ventaja que le veo es que aprovecharía la imagen de buen servicio técnico.Como desventaja le veo que va a tener que dedicar muchos recursos en cambiar la mentalidad de los profesionales autónomos, para que cambien la percepción de la marca B&D, al estar la submarca, y al...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.