Analisis Del Caso

Páginas: 3 (626 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2012
|Nombre: Alejandro Medina Tovar |Matrícula: 02679443 |
|Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de|Nombre del profesor: |
|decisiones. |M.C. Mario Guadalupe González García. ||Módulo: 1 |Actividad: Evidencia 1 |
||Análisis del caso. |
|Caso#: C23-12-002 |Título: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el|
| |proceso de selección de proveedores. |
|Fecha: 21 de julio de 2012.|
|Bibliografía:|

1.- Antecedentes del Problema

En el caso se puede observar el dilema en que se encuentra la empresa multinacional Röhrseen S.A. de C.V. dedicada al sector automotriz, esta tiene la necesidadde seleccionar un proveedor logístico; con el objetivo de que este se encargue de diseñar, planear y ejecutar las funciones necesarias de la empresa, para la generación de ahorros, traducidos enganancias. Cada  una  de  las  áreas  de  compras  de  las  múltiples  filiales  de  Röhrsen en el mundo reconocía que entre las varias actividades que involucra el abasto de productos y servicios, la deselección de proveedores era una de las mas criticas.

La siguiente tabla muestra informacion de los reportes corporativos de de Röhrseen, por lo que la empresa estaba adhiriendo a la tendencia...
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