Analisis Del Caso
|Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de|Nombre del profesor: |
|decisiones. |M.C. Mario Guadalupe González García. ||Módulo: 1 |Actividad: Evidencia 1 |
||Análisis del caso. |
|Caso#: C23-12-002 |Título: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el|
| |proceso de selección de proveedores. |
|Fecha: 21 de julio de 2012.|
|Bibliografía:|
1.- Antecedentes del Problema
En el caso se puede observar el dilema en que se encuentra la empresa multinacional Röhrseen S.A. de C.V. dedicada al sector automotriz, esta tiene la necesidadde seleccionar un proveedor logístico; con el objetivo de que este se encargue de diseñar, planear y ejecutar las funciones necesarias de la empresa, para la generación de ahorros, traducidos enganancias. Cada una de las áreas de compras de las múltiples filiales de Röhrsen en el mundo reconocía que entre las varias actividades que involucra el abasto de productos y servicios, la deselección de proveedores era una de las mas criticas.
La siguiente tabla muestra informacion de los reportes corporativos de de Röhrseen, por lo que la empresa estaba adhiriendo a la tendencia...
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