analisis del caso

Caso Título: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
R:La decisión tomada por los directivos de la compañía en esos años pudiera tener una“Justificación” debido a las ideologías y tendencias que predominaban en ese tiempo, sin embargo no quiere decir que haya sido la decisión correcta. En los años 80’s principios de los 90’s la mentalidadde las compañías, referían que la RSE se enfocaban a ciertos puntos que consideraban más importantes, Cancino & morales (2008) dice que: “las principales teorías sobre RSE correspondía a generarutilidades, pagar impuestos, respetar leyes”. Más no, a preocuparse por el desarrollo y bienestar de los empleados (impacto social) la cual se incluye en la teoría sobre ética y moral en los negocios .Laequidad de género no jugaba un papel importante en las organizaciones. Gina Zabludovsky(2007) en relación a la segregación laboral en distintos modos dice que : “Las barreras culturales incurren enprácticas de discriminación”, de las cuales Gabriela fue víctima en esa época. Desde mi punto de vista y tomando las estadísticas y tendencias presentadas en los últimos años, fue una mala decisión laque tomaron los directivos ya que incurrieron en prácticas discriminatorias las cuales pueden tener repercusiones en el desempeño de unos de sus mejores elementos de la corporación y que tarde otemprano se verá reflejado en los estados financieros obedeciendo a la baja del rendimiento del equipo a causa de la desmotivación, es decir; bajas ventas, menos ingresos.

Pregunta 2: Teniendo encuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta.
R: Si bien en esos tiempo la tendencia laboral tenia tintes “machistas”, no estaba definido...