ANALISIS DEL CASO
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2015
ANALISIS DEL CASO
Preguntas:
1. ¿Por qué Ramón tiene tantos problemas en el cumplimiento de los plazos de entrega de los trabajos?
a) Falta de Organización por parte de Ramón porque se lecomunico con anticipación que el informe tenia fecha de entrega y el no planifico junto con su equipo de trabajo, si no que se confió y debido a las circunstancias ajenas se quedó sin equipo de trabajoRamón como gerente de nivel medio no planifico con su equipo de trabajo, teniendo de su conocimiento que Carlos uno de los más capacitados para apoyar este proyecto se le iría días antes de entregar elinforme, además tuvo una mala organización por comenzar el trabajo hasta último momento.
2. ¿Cómo define Ramón sus responsabilidades en su nuevo puesto de gerente?
El considera que su trabajo esmenospreciado, ya que no se toma en cuenta su esfuerzo, ya que prefirió desarrollar el informe del proyecto dejando a un lado sus actividades diarias, las cuales se le acumularon. Ramón piensa quefue responsable debido a que cumplió su objetivo, definiendo sus tareas de manera prioritarias.
3. ¿Cómo cree usted que Ramón tomó la costumbre de administrar en la forma que él lo hace? ¿Crees queel Gerente contribuyó al desarrollo de este hábito en Ramón?
Se acostumbró a trabajar de esa forma porque su superior así se lo ha permitido, de manera que se ha acomodado al no tener una buenafunción administrativa (planificar, organizar, dirigir y controlar) ya que ha sido eficaz pero no eficiente, porque entrego el trabajo pero no en el tiempo de entrega, su carencia de liderazgo al nodelegar funciones a sus subordinados, lo ha conllevado a incumplir con las tareas asignadas.
3. ¿Qué debe hacer el Gerente para ayudar a Ramón a percibir su trabajo de manera diferente y cambiar sumanera de realizar su gestión?
Hacer un FODA en el departamento de Planificación Económica y capacitarlos en las áreas de debilidad como por ejemplo:
Principios básicos de la administración....
Preguntas:
1. ¿Por qué Ramón tiene tantos problemas en el cumplimiento de los plazos de entrega de los trabajos?
a) Falta de Organización por parte de Ramón porque se lecomunico con anticipación que el informe tenia fecha de entrega y el no planifico junto con su equipo de trabajo, si no que se confió y debido a las circunstancias ajenas se quedó sin equipo de trabajoRamón como gerente de nivel medio no planifico con su equipo de trabajo, teniendo de su conocimiento que Carlos uno de los más capacitados para apoyar este proyecto se le iría días antes de entregar elinforme, además tuvo una mala organización por comenzar el trabajo hasta último momento.
2. ¿Cómo define Ramón sus responsabilidades en su nuevo puesto de gerente?
El considera que su trabajo esmenospreciado, ya que no se toma en cuenta su esfuerzo, ya que prefirió desarrollar el informe del proyecto dejando a un lado sus actividades diarias, las cuales se le acumularon. Ramón piensa quefue responsable debido a que cumplió su objetivo, definiendo sus tareas de manera prioritarias.
3. ¿Cómo cree usted que Ramón tomó la costumbre de administrar en la forma que él lo hace? ¿Crees queel Gerente contribuyó al desarrollo de este hábito en Ramón?
Se acostumbró a trabajar de esa forma porque su superior así se lo ha permitido, de manera que se ha acomodado al no tener una buenafunción administrativa (planificar, organizar, dirigir y controlar) ya que ha sido eficaz pero no eficiente, porque entrego el trabajo pero no en el tiempo de entrega, su carencia de liderazgo al nodelegar funciones a sus subordinados, lo ha conllevado a incumplir con las tareas asignadas.
3. ¿Qué debe hacer el Gerente para ayudar a Ramón a percibir su trabajo de manera diferente y cambiar sumanera de realizar su gestión?
Hacer un FODA en el departamento de Planificación Económica y capacitarlos en las áreas de debilidad como por ejemplo:
Principios básicos de la administración....
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