Analisis del caso
Páginas: 4 (911 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2015
Nombre: Nelie Raquel Flota Ortiz
Matrícula: 243454
Nombre del curso:
Dirección Estratégica
Nombre del profesor:
José M. Picazo.
Módulo:
Tema 4. Herramientas de la formulación de la estrategiaActividad:
Tarea 2_Analisis del caso
Fecha: Martes 23 Junio 2015
Bibliografía:
Stephen Robbins, Administración, México, 2010.
Reyzabal, M.V. (2001). La comunicación oral y su didáctica. Madrid:Editorial La Muralla, S.A.
Garrido, S. (2006). Dirección estratégica. 2da Edición. Madrid. McGraw-Hill.
Morrisey, Planificación Estratégica, Ed. Kandler, 1995.
Titulo
Identificación de buenas y malasprácticas administrativas de la empresa Farmacia Estrella.
Instrucciones
Keleb Gómez farmacéutico independiente desde hace 20 años, junto con 11 socios más en el otoño de 2004 decidieron crearFarmacias Estrella y a 20 años de haberse creado ya contaba con 4 farmacias, el problema era que el cómo director general, muchos socios no estaban de acuerdo con su estrategia y la forma que llevaba laadministración del mismo y urgían un cambio debido a que no contaban con personal capacitado en la empresa.
Se tratara de identificar las buenas y malas prácticas administrativas dentro de laempresa Farmacia Estrella, ver la importancia de las metas en una organización y como estas definen el rumbo de las mismas, definir la importancia de establecer los procesos administrativos y pro que esimportante la aplicación de estregias para permanecer en el mercado, identificar las ventajas competitivas de la empresa.
Antecedentes del problema
El caso nos informa que las grandes cadenas desupermercados ofrecen al público horarios accesibles, variedad de productos y precios bajos. Estas características lograban que la pequeña tienda fuera casi imposible competir contra ellas.
Por estaemotivo un grupo de empresarios dueños de pequeñas farmacias logran unificarse para tener una empresa capaz de competir con los supermercados dando como resultado Farmacias Estrella.
A pesar que el...
Nombre: Nelie Raquel Flota Ortiz
Matrícula: 243454
Nombre del curso:
Dirección Estratégica
Nombre del profesor:
José M. Picazo.
Módulo:
Tema 4. Herramientas de la formulación de la estrategiaActividad:
Tarea 2_Analisis del caso
Fecha: Martes 23 Junio 2015
Bibliografía:
Stephen Robbins, Administración, México, 2010.
Reyzabal, M.V. (2001). La comunicación oral y su didáctica. Madrid:Editorial La Muralla, S.A.
Garrido, S. (2006). Dirección estratégica. 2da Edición. Madrid. McGraw-Hill.
Morrisey, Planificación Estratégica, Ed. Kandler, 1995.
Titulo
Identificación de buenas y malasprácticas administrativas de la empresa Farmacia Estrella.
Instrucciones
Keleb Gómez farmacéutico independiente desde hace 20 años, junto con 11 socios más en el otoño de 2004 decidieron crearFarmacias Estrella y a 20 años de haberse creado ya contaba con 4 farmacias, el problema era que el cómo director general, muchos socios no estaban de acuerdo con su estrategia y la forma que llevaba laadministración del mismo y urgían un cambio debido a que no contaban con personal capacitado en la empresa.
Se tratara de identificar las buenas y malas prácticas administrativas dentro de laempresa Farmacia Estrella, ver la importancia de las metas en una organización y como estas definen el rumbo de las mismas, definir la importancia de establecer los procesos administrativos y pro que esimportante la aplicación de estregias para permanecer en el mercado, identificar las ventajas competitivas de la empresa.
Antecedentes del problema
El caso nos informa que las grandes cadenas desupermercados ofrecen al público horarios accesibles, variedad de productos y precios bajos. Estas características lograban que la pequeña tienda fuera casi imposible competir contra ellas.
Por estaemotivo un grupo de empresarios dueños de pequeñas farmacias logran unificarse para tener una empresa capaz de competir con los supermercados dando como resultado Farmacias Estrella.
A pesar que el...
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