Analisis Del Caso

Definicin del problema Cuando el Sr. Javier Ramirez, dejo el puesto de director general de la empresa BIKOR SA DE CV en el ao 2003, fue nombrado el Dr. Eusebio Rodriguez detecto que el mercado porcicola en general haba mostrado en los dos ltimos aos, una contraccin que haba ocasionado una baja en la rentabilidad obtenida por la compaa. Detecto tambin que la empresa contaba con variaspresentaciones para su lnea de productos, lo cual estaba generando conflictos entre el director de produccin, el de ventas y el de mercadotecnia ya que uno quera por cuestiones de costo, eliminar ciertas presentaciones, mientras el otro no. El Director general deba de tomar una decisin con la finalidad de hacer ms eficiente a la compaa, y evitar que una empresa con 30 aos en el mercado tuvieraque ser vendida debido a problemas financieros. Protagonistas Sr. Javier Ramirez Fundador de BIKOR SA de CV. Dr. Eusebio Rodriguez Director general de BIKOR una vez que el fundador Sr. Javier Ramirez enfermo. Durante las primeras reuniones con el grupo ejecutivo detecto una baja en el sector porcicola lo que haba ocasionado una baja en la rentabilidad de la empresa. Director de operacionesDirector de Produccin Dr. Roberto Linares. Director de Ventas y Mercadotecnia Dr. Humberto Gonzalez, empleado desde la fundacin de la empresa. Director de Recursos Humanos Lic. Martin Jimenez. Contralor General Lic. Jesus Bustamante Resumen de la informacin y los estados financieros. MERCADO PORCICOLA 2001 Mercado porcicola 1.4 mil millones de pesos BIKOR con margen de utilidad del 16, tiene unaparticipacin de 4.7 66,190 millones. 2001 2002 Contraccin de 3 (1.358 mil millones de pesos). 2002 BIKOR con participacin en el mercado de 4.4 60,059 millones de pesos. 2003 Previsin de estabilidad, se prev una participacin del 5.4 73,976 millones. 80 del mercado estaba concentrado en 19 compaas. BIKOR empresa No 6 en el mercado con el 5.4 esperado para el ao 2003. (73 millones depesos). 50 de la inversin estaba inactiva. La planta puede aceptar hasta 110,000 unidades de maquila a terceros. El precio es 20 ms el costo de produccin. La produccin local es 10 ms el costo de produccin. Es decir maquilar deja una utilidad de 20, y en comparacin a la produccin interna es 10 mayor la utilidad. Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso. Estn utilizando un tipo de costeodirecto, el sistema de costo directo considera los costos fijos de produccin como costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. Los porcentajes de costos se mantienen estables, excepto por el costo de Mercadotecnia que se elev del 17.8 al 22.3, un incremento del 4.5. Costeo Absorbente El costo del producto es igual a todos los costos dela funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. Contabilidad administrativa p.206 Costos directos. (o variable, ayuda a la administracin en tareas de planeacin), costo absorbente informa a los usuarios externos). Se relacionan con la capacidad instalada, y sta a su vez, est en funcin de un periodo determinado, pero jams del volumen de produccin. Fundamentoterico, seleccin de herramientas financieras y administrativas Las grandes organizaciones econmicas han comenzado en pequeos locales que han crecido gracias a la persistencia y visin de quien las maneja. Una organizacin econmica tienen como objetivo servir a sus propios clientes a segmentos importantes en la sociedad o a la sociedad en conjunto. En la medida que se satisfagan lasnecesidades de la clientela, dicha entidad vera maximizado su valor. El objetivo principal de los administradores de una organizacin econmica no es solo maximizar el valor del patrimonio de sta, sino procurar la satisfaccin de sus clientes, condicin necesaria para el logro de la rentabilidad Guajardo (2008) p.5 El anlisis de Costo-Volumen-Utilidad Es la examinacin sistemtica de las relaciones entre...