Analisis_del_caso

Por este medio les hago llegar las indicaciones para el desarrollo de la Evidencia 1: Análisis del caso.
Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:
Definición del problema

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso
El caso nospresenta información financiera de la empresa desde el 2001, donde la rentabilidad de la empresa llegaba al 16%, sin embargo, en los dos últimos años debido a una contracción en el mercado y gastos de mercadotecnia la utilidad disminuyo a menos del 3% (Anexo II). El caso también nos proporciona información de los costos por cada uno de los productos que produce, importa o acondiciona la empresa (anexoIII), y por último nos presenta información del mercado porcícola en México, que haciende a los aproximadamente 1400 millones de pesos, donde la empresa ocupa el 6 lugar con una participación en el mercado de alrededor del 5% (Anexo I), y donde muestra que el mercado está contraído un 3%.
Comentan además que la empresa tiene un 50% de la inversión en activos fijos ociosas, debido a lacontracción en el mercado.
¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El caso presenta un sistema de costeo absorbente, ya que en el anexo II presenta costos o gastos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos son absorbidos como costos del producto.
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras yadministrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
De acuerdo con el proceso de toma de decisiones de (Mallach, 2009) el director debe considerar en primer lugar, la situación de que la empresa tiene una baja en la rentabilidad en los últimos años, debido a una contraccióndel mercado y debido a gastos de promoción e introducción de nuevas líneas, junto con el comité tiene que decidir la mejor forma en que deben ser usados los recursos de la empresa. En segundo lugar se tiene que valer de la información, experiencia, sentido común, herramientas técnicas e información que tiene tanto financiera como administrativa para plantear diferentes alternativas con el fin demejorar la rentabilidad de la empresa al mediano plazo, y en tercer lugar, una vez diseñadas las alternativas se deben analizar y seleccionar cual se va a llevar a cabo.
Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.
La empresa BIKOR. S.A. de C.V. es una empresa con actividad industrial, ya que trasforma materia prima en productos parael sector porcícola, con personalidad jurídica propia al ser una sociedad anónima de capital variable. (Guajardo, 2010).
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes, así como su impacto en la toma de decisiones.
Según (Ramírez, 2008), los costos relevantes e irrelevantes tienen que ver con la importancia para la toma de decisiones, para el caso considero que los costos relevantes sonlos que tienen que ver con los gastos indirectos fijos, ya que ahí se incrementa el costo de producción debido a la inversión que se hizo en activos fijos y que se encuentra ociosa, lo que provoca una afectación directa a la utilidad. Dentro de los costos irrelevantes considero que no se están tomando en cuenta los gastos de operación de planta que comenta el director de producción el Dr. RobertoLinares, el impacto financiero puede que no sea mucho, aunque se tiene que considerar la complejidad que puede detonar otros problemas que no están contemplados en el caso.

Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
En el caso se especifican costos de producción según Ramírez (2008) que se dividen en costos de materia prima (material), costos de mano de obra (Laboral), y gastos...