Analisis del control de talento humano

ANÁLISIS DEL CONTROL DEL TALENTO HUMANO TOMANDO COMO BASE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y AUDITORÍA DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA.

1. A través de la elaboración de un mapa conceptual, refiérase a la Rotación de Personal, sus conceptos y sus causas.

ROTACIÓN DE PERSONAL

ROTACIÓN DE PERSONAL

Fluctuación de personal entre una organización y su ambiente
Fluctuación de personalentre una organización y su ambiente
Despido
Despido
Muerte
Muerte
Rescisión de contrato
Rescisión de contrato
Terminación de contrato
Terminación de contrato
Renuncia
Renuncia
Jubilación
Jubilación

D= Desvinculación de personal.
PE= Promedio efectivo

D= Desvinculación de personal.
PE= Promedio efectivo

Causas de rotación de personal
Causas de rotación de personal
D=Desvinculación de personal.
N1+N2+………Nn = Empleados al comienzo del mes
a= Meses del periodo

D= Desvinculación de personal.
N1+N2+………Nn = Empleados al comienzo del mes
a= Meses del periodo

Desvinculaciones efectuadas por los empleados
Desvinculaciones efectuadas por los empleados
Pérdidas de personal y sus causas
Pérdidas de personal y sus causas
Planeación de RH
Planeación de RHRelación porcentual entre volumen de entradas y salidas, y los empleados de una empresa
Relación porcentual entre volumen de entradas y salidas, y los empleados de una empresa
Índice de rotación de personal
Índice de rotación de personal
Rotación de personal por departamentos
Rotación de personal por departamentos

A= Admisión de personal
D= Desvinculación de personal.
PE= Promedio efectivoA= Admisión de personal
D= Desvinculación de personal.
PE= Promedio efectivo

A=Personal admitido
D= Desvinculación de personal.
R=Recepción de personal
T=Transferencia de personal a otro sector

A=Personal admitido
D= Desvinculación de personal.
R=Recepción de personal
T=Transferencia de personal a otro sector






2. A través de la utilización de un sistema dellaves, refiérase al Ausentismo de Personal, su concepto, causas y efectos.


Inasistencias de los empleados al trabajo

Inasistencias de los empleados al trabajo


Concepto



3. Enfermedad comprobada
4. Enfermedad no comprobada
5. Razones familiares
6. Retardos involuntarios
7. Faltas voluntarias
8. Dificultades financieras
9.Problemas de transporte
10. Baja motivación
11. Escasa supervisión del jefe
12. Política inadecuada de la empresa

13. Enfermedad comprobada
14. Enfermedad no comprobada
15. Razones familiares
16. Retardos involuntarios
17. Faltas voluntarias
18. Dificultades financieras
19. Problemas de transporte
20. Bajamotivación
21. Escasa supervisión del jefe
22. Política inadecuada de la empresa





Ausentismo
De
Personal


Ausentismo
De
Personal

Causas
Causas











* Trabajador al que se cancele su contrato por esta causa tiene derecho a prestación
* Tiene derecho a indemnización por 20 días de salario por año
* Trabajador al que secancele su contrato por esta causa tiene derecho a prestación
* Tiene derecho a indemnización por 20 días de salario por año



EFECTOS
EFECTOS










23. Mediante la utilización de un mapa conceptual, haga referencia a la Administración de la Compensación.
Disposiciones gubernamentales en materia laboral
Disposiciones gubernamentales en materia laboralPolíticas internas de sueldos y salarios
Políticas internas de sueldos y salarios
Productividad
Productividad
Cambios por tecnología
Cambios por tecnología
Presión sindical
Presión sindical
Desafíos del área de compensaciones

Desafíos del área de compensaciones

Indicadores que establecer si los niveles de la organización se ajustan al mercado
Indicadores que establecer si los...