analisis del desarrollo organizacional
Páginas: 27 (6536 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
INTRODUCCIÓN
El tema del desarrollo organizacional ha adquirido relevancia en todas las organizaciones del mundo. Tuvo su raíz en el sector público, en Venezuela entre 1908 y 1948 los gobiernos comenzaron a prestar atención al tema de la seguridad laboral para reducir riesgos y enfermedades y aprobaron leyes de compensación para los trabajadores. En la actualidad podemos decir que elcrecimiento económico sostenido depende fundamentalmente del progreso tecnológico por eso están muy relacionados los cambios económicos con los cambios tecnológicos. En muchos gobiernos tendentes a promover la formación y la investigación para estimular el progreso tecnológico se ha logrado un avance y un crecimiento económico.
En el presente análisis crítico se define lo que es el desarrolloorganizacional, se citan los conceptos de diferentes autores, se comentan las características del desarrollo organizacional, los objetivos individuales y los objetivos de la organización y la interacción organización – ambiente y por último la interacción individuo- organización. El desarrollo organizacional ha venido creciendo de la mano con el desarrollo tecnológico, esto ha implicado que cadaindividuo se prepare para afrontar cambios dentro y fuera de la empresa ya que cada quien es co-participe de los cambios y lo único constante en las organizaciones son los cambios.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
El D.O. Tuvo su auge en Venezuela en la década de los 60, cuando el gobierno venezolano creo algunas normas en Pro de mejorar las relaciones entre el empleador y el empleado. El D.O.tiene diferentes significados para diferentes personas. Diversos autores y profesionistas han presentado diferentes definiciones, algunas idénticas otras muy distintas. Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se incluye, en la definición, conceptos operacionales sobre la forma de construir el D.O. y por tanto, tales definiciones reflejan mas la filosofía del trabajo, en cuanto esun proceso dinámico, de diálogo y continuo, de cambios a partir de diagnósticos realistas de la situación.
Los cambios deben hacerse con visión de largo plazo, con una transformación del ambiente organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las personas que se encuentran dentro de su entorno.
El cambio hace que vayamos creciendo, aprendiendo nuevas cosas, adaptándonos a nuevasformas de vida. El Desarrollo Organizacional (DO) basa su concepción en el cambio, las empresa deben adaptarse de la mejor forma a ello para no tener ninguna clase de traumatismos.
A continuación presentaremos algunas definiciones del D.O. según diferentes autores:
Según HARRIS el D.O. Es “la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a laempresa.”
Según BENNIS (1.969), el D.O. Es “una repuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos, nuevos mercados y al aturdidor ritmo de los propios cambio”.
Según BECKARD (1.969) Es “un esfuerzo planeado que abarca toda laorganización administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y salud de la organización a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento”.
Según BLAKE Y MOUTON (1.969) ellos visualizaron al D.O. como un plan para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia.
Según GORDON LIPPITT(1.969) EL D.O. Es “el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos”
Según HORNSTEIN, BURKE y sus coeditares (1.971) el D.O. es “un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y cambio de comportamiento,...
El tema del desarrollo organizacional ha adquirido relevancia en todas las organizaciones del mundo. Tuvo su raíz en el sector público, en Venezuela entre 1908 y 1948 los gobiernos comenzaron a prestar atención al tema de la seguridad laboral para reducir riesgos y enfermedades y aprobaron leyes de compensación para los trabajadores. En la actualidad podemos decir que elcrecimiento económico sostenido depende fundamentalmente del progreso tecnológico por eso están muy relacionados los cambios económicos con los cambios tecnológicos. En muchos gobiernos tendentes a promover la formación y la investigación para estimular el progreso tecnológico se ha logrado un avance y un crecimiento económico.
En el presente análisis crítico se define lo que es el desarrolloorganizacional, se citan los conceptos de diferentes autores, se comentan las características del desarrollo organizacional, los objetivos individuales y los objetivos de la organización y la interacción organización – ambiente y por último la interacción individuo- organización. El desarrollo organizacional ha venido creciendo de la mano con el desarrollo tecnológico, esto ha implicado que cadaindividuo se prepare para afrontar cambios dentro y fuera de la empresa ya que cada quien es co-participe de los cambios y lo único constante en las organizaciones son los cambios.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
El D.O. Tuvo su auge en Venezuela en la década de los 60, cuando el gobierno venezolano creo algunas normas en Pro de mejorar las relaciones entre el empleador y el empleado. El D.O.tiene diferentes significados para diferentes personas. Diversos autores y profesionistas han presentado diferentes definiciones, algunas idénticas otras muy distintas. Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se incluye, en la definición, conceptos operacionales sobre la forma de construir el D.O. y por tanto, tales definiciones reflejan mas la filosofía del trabajo, en cuanto esun proceso dinámico, de diálogo y continuo, de cambios a partir de diagnósticos realistas de la situación.
Los cambios deben hacerse con visión de largo plazo, con una transformación del ambiente organizacional y dirigido a mejorar la calidad de vida de todas las personas que se encuentran dentro de su entorno.
El cambio hace que vayamos creciendo, aprendiendo nuevas cosas, adaptándonos a nuevasformas de vida. El Desarrollo Organizacional (DO) basa su concepción en el cambio, las empresa deben adaptarse de la mejor forma a ello para no tener ninguna clase de traumatismos.
A continuación presentaremos algunas definiciones del D.O. según diferentes autores:
Según HARRIS el D.O. Es “la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como medio para impulsar a laempresa.”
Según BENNIS (1.969), el D.O. Es “una repuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos, nuevos mercados y al aturdidor ritmo de los propios cambio”.
Según BECKARD (1.969) Es “un esfuerzo planeado que abarca toda laorganización administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y salud de la organización a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento”.
Según BLAKE Y MOUTON (1.969) ellos visualizaron al D.O. como un plan para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia.
Según GORDON LIPPITT(1.969) EL D.O. Es “el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos”
Según HORNSTEIN, BURKE y sus coeditares (1.971) el D.O. es “un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y cambio de comportamiento,...
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