Analisis del entorno de competencia de toyota

Caso Integrador : Toyota Motor Corporation
Reporte N°1
Análisis del entorno de competencia usando el modelo nacional para la competitividad
Parte 1. Evaluación de la complejidad del entorno de competitividad de la empresa bajo estudio
Desde que el planeta se rindió frente al fenómeno de la globalización que incluyó los mercados de todos los países, surgió la preocupación de lasorganizaciones por conocer la posición competitiva de los productos que desarrollan y las características del entorno, para así participar aprovechando las oportunidades y disminuyendo las amenazas que representa la aparición de nuevos competidores en este entorno globalizado.
Según publica Michael E. Porter en su libro “Ventaja Competitiva. Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior”(1995), el entornode las organizaciones corresponde al conjunto de fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño y que pueden ser de dos tipos, el entorno especifico o de trabajo y el entorno general.
El entorno específico o de trabajo, es aquel que abarca todas las fuerzas externas que tienen efecto directo e inmediato sobre las decisiones y actos de la organización y susadministradores y que son pertinentes para el logro de las metas de la organización. Está conformado por los clientes los proveedores, la competencia y los grupos de presión, los cambios en el entorno específico tienen un efecto visible en la organización. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de obtener recursos y vender sus bienes y servicios.
El entorno general,comprende las condiciones externas generales que pueden incidir en la organización, está dado por las condiciones económicas, políticas, legales, socioculturales, condiciones demográficas y la tecnología, los cambios de estas condiciones no tienen un efecto visible sobre la organización pero afectan tanto a la organización como a su entorno de trabajo. Las oportunidades y amenazas que se presentan en elentorno general son más difíciles de identificar y abordar por los administradores. Un ejemplo tangible de cómo puede afectar el entorno en el desempeño de las organizaciones es el de la empresa automotriz japonesa Toyota Motor Corporation.
Entorno Económico
La historia de esta compañía comienza en 1933 y desde entonces se ha convertido en una empresa multinacional japonesa. En el año 2007Toyota llegó ser el primer fabricante mundial de automóviles sobrepasando a la empresa norteamericana General Motors y el año 2008 logró una producción y ventas aproximadas de 9,8 millones de vehículos. Así, Toyota se ha convertido en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito y una de las corporaciones líderes en la industria del automóvil.
Sin embargo, esta historia de éxitoempresarial cambió tras el terremoto y tsunami del 11 de marzo del 2011. Luego de este hecho, se informó a través de la prensa que si bien no había plantas completamente destruidas, la industria automotriz japonesa estaba con problemas. En todo el país existe cerca de 60 las fábricas debieron paralizar por falta de energía eléctrica.
En Japón, la industria automotriz representa un 17% del PIB, y enel año 2010 bordeó los US$ 6 billones. Pero cabe destacar que la industria automotriz japonesa es fundamental a nivel global, pues sólo en 2010 las exportaciones de autos sumaron alrededor de US$ 113.000 millones lo cual fue un 57,2% más que en el año 2009, y las partes de vehículos en total sumaron unos US$ 38.000 millones, aproximadamente un 53,1% más que el año anterior. Por esta última razóntodos los fabricantes de automóviles alrededor del mundo se vieron afectados. Tim Urquhart (2011), en un artículo publicado en “IHS Global Insight”, comenta “ habrá problemas con la producción mundial porque los proveedores japoneses están complicados".
Efectivamente, solo considerando a la empresa automotriz Toyota Motor Corporation que tiene plantas de fabricación o ensamble en Colombia,...