ANALISIS DEL ENTORNO DE MIBANCO





SITUACION GENERAL:
Situación actual:
En nuevo mi banco se enfoca en el modelo de negocio de Edyficar, el cual contará con más de S/. 7,500 millones en colocaciones, 900,000 clientes de operaciones activas, 400,000 clientes de operaciones pasivas y más de 9,000 colaboradores. Las oficinas que pertenecían a Edyficar, se sumarán a las 114 red de agencias de Mibanco, con lo que se convierte enla segunda red más grande del país.
Causas:
Edyficar y Mibanco comparten una orientación común, compromisos afines y orígenes cercanos, todo lo cual facilitará la integración entre ambas. Igualmente muestran una gran complementariedad, ya que Edyficar es líder en el segmento de la micro empresa y Mibanco aporta una cartera muy relevante en pequeña empresa.
COMPETENCIA
La competencia se da porsegmento y regionalmente. Su principal competencia es a nivel regional, ya que cajas son muy fuertes en sus regiones.
OBJETIVO PRINCIPAL
Promover la inclusión financiera responsable y el crecimiento de las microfinanzas en el Perú con altos niveles de bancarización y bajos niveles de morosidad.
METAS
Portafolio de colocaciones crezca entre 15% y 18%.
Obtener una rentabilidad de S/.240 millonesConsolidar una sola cultura organizacional y un solo modelo de negocios.


HISTORIA
En el año 2014, dos de las instituciones financieras líderes en Microfinanzas se unieron constituyéndose así en la más grande de Latinoamérica y el quinto banco en el Perú. Ahora nos encontramos trabajando hacia un solo objetivo: la inclusión financiera. Conoce las historias que recorrieron ambas empresas para llegar a laUnión de Dos Grandes. 
En 1998, se fundó la Edpyme Edyficar con la participación de CARE Perú como accionista mayoritario, una organización internacional de desarrollo sin fines de lucro. Edyficar inicia operaciones en Lima, Arequipa y La Libertad sobre la base y experiencia del programa de apoyo crediticio de CARE Perú dirigido a segmentos de pobladores de menores recursos. En el año 2005,Edyficar participa en la primera operación a nivel mundial de titularización de cartera para microfinanzas (BlueOrchard) y en el 2007, consiguió ser la primera empresa microfinanciera no bancaria en acceder con gran éxito en el Mercado de Capitales. En el 2009, Edyficar pasó a ser parte del Grupo CREDICORP al convertirse en subsidiaria del Banco de Crédito del Perú. 
Mibanco inició operaciones en Limaen 1998, sobre la base de la experiencia de Acción Comunitaria del Perú (ACP), una asociación civil sin fines de lucro con 43 años operando en el sector de la micro y pequeña empresa. En el año 2006, el BID reconoce a Mibanco con el Premio a la Excelencia en Microfinanzas y en el 2008 gana el Effie de Plata por la campaña "Créditos Aprobados". Además de estos reconocimientos, Mibanco ganó unacalificación Global de Desempeño Social otorgado por Planet Rating 4+ y en el 2011 obtuvo el grado de inversión BBB con perspectiva estable otorgado por Standard & Poor's. 
A principios del 2014, Mibanco fue adquirido por Edyficar y es en ese momento que se produjo el gran proceso de fusión entre Financiera Edyficar y Mibanco para brindar lo bueno de estar juntos. 
VISIÓN ACTUAL
Ser el socioreconocido de los clientes de la micro y pequeña empresa, el principal promotor de la inclusión financiera del país y un referente a nivel mundial, convocando a un equipo de colaboradores talentosos y con sentido de trascendencia.
VISIÓN PROPUESTA

Para el 2020, Mibanco será reconocida como la institución financiera líder en todo el territorio peruano. Además, será uno de los principales puntos dereferencia en Latinoamérica para el mercado microfinanciero. Generará no solo un impacto económico, sino que a través de su compromiso social promoverá la inclusión financiera que permitirá el desarrollo y progreso de cada uno de sus clientes emprendedores, mediante sus productos y servicios que brindarán sus colaboradores altamente calificados.




MISIÓN ACTUAL
Transformar las vidas de nuestros...