Analisis del Entorno de una Empresa

I) Entorno general. Engloba los factores que reflejan las grandes
tendencias de la realidad exterior de la empresa. Son los factores más
alejados de la empresa sobre los que su capacidad deinfluir es mínima.
Estos factores afectan, más o menos directamente, a todas las empresas.
II) Entorno específico. Los factores del sector en el que opera cada
empresa y por lo tanto inciden directa einmediatamente en ellas. Al tratarse
de factores más cercanos, la empresa puede ejercer alguna influencia sobre
EJEMPLO 2 (consultora TATUM) Análisis DAFO para ARDOA, empresa dedicada a la elaboraciónde vinos con Denominación de Origen (D.O.) de Navarra. Debilidades • Ventas escasas en las zonas de más importancia, y casi nulas en otras. • El nombre ARDOA genera rechazo: tiene connotaciones defabricación industrial. • Red de distribución pequeña, desorganizada. Zonas de gran consumo desatendidas. • Excesivamente volcados en un segmento, que deja poco margen y tiende a la baja. (A) (A/F) * Seevitan las amenazas (A) con las Fuerzas (F) (A/D) * Se busca reducir las Debilidades y eludir las Amenazas
• Muy poca implantación en el canal Alimentación.
Amenazas
• Existen 3 Bodegas que copanel Mercado de vinos de Navarra, que son más
fuertes.
• Mala imagen del vino por parcialidad en campañas antialcohol, etc., y
cambio de hábitos del consumidor.
• El consumo de vinos populares hadescendido, y son el 76% de sus ventas.
• Los jóvenes todavía consumen poco vino.
• Subida de precio del vino en general, superior a otras bebidas sustitutivas.
Fortalezas
• El rosado de ARDOA, esconsiderado por los prof. de la distribución como
buen vino.
• Labor efectiva de la delegación de Madrid y de los distribuidores de Valencia.
La distribución considera satisfactoria su relación conARDOA, y valora su
gestión.
• La presentación de los vinos ARDOA es considerada correcta e incluso
atractiva.
Oportunidades
• Los rosados navarros son considerados los mejores de España después...