Analisis del Entorno empresa Bristol Laboratories

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA
PROGRAMA DE POSTGRADO Y MAESTRIA


ANALISIS DEL ENTORNO


PROYECTO FINAL


PROFESOR: SIXTO DE LA CRUZ



PREPARADO POR:
Grupo No.7
Lic. Casia Jaspe
Lic. Yaviritzel Muñoz
Lic. Luz Pinillo
Lic. Benjamina Meléndez



PANAMA, 2 DE JULIO DEL 2005

INDICE

INTRODUCCIÓN
1. Objetivos
2. Limitaciones
3. Descripción del contenido

I. Análisis dela Situación Actual
A. Análisis del mercado y medición de la demanda.
a) Segmentación de la Demanda
b) Demanda actual
B. Análisis del entorno
a) Fuerzas Sociales
b) Fuerzas Culturales
c) Fuerzas Económicas
d) Fuerzas Políticas
e) Fuerzas Legales
f) Fuerzas Competitivas

II. Problema Central

III. Análisis FODA
A. Fortaleza
B. Debilidades
C. Oportunidades
D. Amenazas

IV.Objetivos y Metas

V. Alternativas

VI. Decisión

VII. Estrategias
A. Estrategias
B. Acciones específicas

VIII. Conclusiones
IX. Anexos
X. Glosario
XI. Infografía
























INTRODUCCIÓN

Este trabajo consiste en una recopilación de datos acerca de la compañía Bristol Laboratorios Internacional S.A, empresa dedicada al empaque y la distribución deproductos farmacéuticos.
El principal objetivo del mismo es poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el curso de Análisis del entorno:
Analizar todas situaciones que afectan esta empresa tanto interno como externo (debilidad y amenazas).
Examinar todas las posibles situaciones que en un momento dado podría beneficiar a la empresa (fortaleza y oportunidades)
Desarrollaralternativas estratégicas para el mejor funcionamiento de la empresa a largo plazo.
Conocer un poco más sobre el análisis de una empresa.
Entre las limitaciones que encontramos podemos mencionar las
siguientes: la selección del tema ya que fue difícil debido a las pocas alternativas, posteriormente la información de la empresa debido a la política de misma de mantener acceso limitado a la informaciónpor ser estrictamente confidencial.
En la primera parte de este trabajo desarrollamos la situación actual de la empresa, donde mencionaremos una breve reseña histórica y los avances de la organización hasta la actualidad.
Posteriormente plantearemos el problema central y algunas alternativas y estrategias para una posible solución.
I. ANÁLISIS DE LAS SITUACIÓN ACTUAL

RESEÑA HISTORICASituación Actual

BLISA es una subsidiaria de Bristol Myers Squibb Co, que comienza sus operaciones en 1959 en la Zona Libre de Colón, República de Panamá con el propósito de distribuir productos acabados y componentes a granel activos a las regiones que abarcan América Central y el Caribe, incluyendo Cuba y el Este lejano. Al principio de los años 60 se comienza las exportaciones a Cuba peroposteriormente fueron descontinuadas. Siguieron las exportaciones la Lejano Oriente lo que exigió un crecimiento en las instalaciones que se dio en los 70.
En la actualidad atiende a más de 60 países en el mundo. Basados en nuestros altos niveles de servicios hemos sido tomados en cuenta por la corporación para el lanzamiento y distribución de productos nuevos y clientes actuales y a nuevosclientes alrededor del mundo.
La exigencia de nuestros clientes nos ha llevado a buscar nuevos horizontes en cuanto a la calidad y actualmente contamos con la certificación de ISO 9001.




NOMBRE DE EMPRESA Y SERVICIO O PRODUCTO QUE OFRECE
Bristol Laboratorio Internacional S.A.
El nombre de la empresa en la cual basamos nuestro trabajo en Bristol Laboratorios Int’l S.A. esta empresa es unempacadora y centro de distribución. Como centro de distribución recibe y envía pronósticos de venta y ordenes de compra. Importa, almacenaje, empaca y exporta productos farmacéuticos, nutricionales y del consumo a los diferentes mercados.
Ofrece servicios financieros tales, como contables, procesamiento de datos, facturación de despachos directos y toda la documentación necesaria para...