Analisis Del Entorno Espec Fico

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 5 de abril de 2015
Analisis del entorno específico

Para poder analizar el entorno específico de nuestra empresa debemos considerar :
. Análisis de las 5 Fuerzas competitivas según Porter:
La intensidad de lacompetencia actual
La competencia entre las compañías aseguradoras es feroz y muy alta, debido a la gran multitud de compañías que existen en el mercado y al producto que ofrecen que no tiene diferenciaaparente.
Un claro ejemplo es la hora punta de máxima audiencia los anuncios más repetitivos y constantes son de compañías aseguradoras y de automóviles.
Posibilidad de aparición de competidorespotenciales
La posibilidad es muy baja. Se necesita muchísima solvencia para poder aparecer en el mercado asegurador.
Las exigencias legales son muy altas para entrar y el control por parte del ministerio deeconomía o de La Dirección General de Seguros es elevado.
Poder negociador de los proveedores
Caser, como cualquier empresa aseguradora, cuando tiene lugar un siniestro pone en marcha un protocolo deactuación para solucionar dicho siniestro, y lo hace a través de sus proveedores.
Peritos, abogados, clínicas profesionales de diversos sectores en general que actúan para la empresa aseguradora.
Supoder frente a la empresa aseguradora es muy bajo, puesto que existen multitud de profesionales del sector dispuesto a trabajar para la aseguradora prestando el servicio en cuestión.
Cabe destacar unaexcepción que hace dos décadas dejo a la compañía Caser sin capacidad de reacción. Fue una huelga por parte de los gruistas ante la cual Caser se vio obligada a ceder ante sus propuestas.

Podernegociador de los clientes
Es muy alto. Debido al gran abanico de compañías aseguradoras existentes en el mercado.
Una particularidad del mercado asegurador es la desaparición paulatina de la figura de loscorredores de seguros, debido al avance de Internet y todo lo que esto conlleva para las compañías de seguros al poder trabajar mediante sus páginas webs.
Aparición de productos o servicios...
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