Analisis Del Entorno Especifico De La Empresa Microentorno

Analisis del entorno especifico de la empresa microentorno
Está formado por todas aquellas variables sobre las que la organización puede influir o actuar de algún modo. El entorno específico, sinembargo, se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa, es decir, al sector o industria en el que la organización desarrolla su actividad. Consta de una serie defactores que afectan de forma específica a las empresas pertenecientes a un mismo sector, y sobre los que la organización tiene cierta capacidad de control. Según Porter, estos factores son: losclientes, los proveedores, los actuales competidores, los competidores potenciales y los productos sustitutivos.
Al hacer referencia al sector se estudia a éste desde la perspectiva de las fuerzascompetitivas que en él se conforman. El análisis del sector nos plantea como primer problema establecer la frontera del mismo, ya que no coincide con una clasificación sectorial convencionalmente realizada nicon un grupo de empresas similares, sino que va mucho más allá. La frontera que delimita el entorno específico está relacionada con las misiones y fines de la empresa y con su capacidad de negociación.No obstante, en la esencia del sector se sitúan una serie de fuerzas (competidores, clientes, proveedores, productos sustitutivos y competidores potenciales) que de forma dinámica interactúanpermanentemente con la empresa y que son el elemento fundamental a considerar para definir su competitividad.
La cadena de actividades empresariales, muy parecido a la concepción de distrito industrial.Alrededor de una materia prima, producto o actividad-función se articulan agrupaciones de empresas formando distritos industriales. El concepto de “cadena de actividades empresariales” surge cercano al dedistrito industrial. La cadena de actividades empresariales está formada por varios núcleos de actividades empresariales: la cadena de actividades principales (aquellas que alrededor de un producto...