ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE EMPRESAS HACIENDO USO DE LAS HERRAMIENTAS MATRIZ EFE ANALISIS PEST Y MATRIZ DE PERFIL COMPETITI 30 06 2013 1

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h1ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE EMPRESAS HACIENDO USO DE LAS HERRAMIENTAS MATRIZ EFE, ANALISIS PEST Y MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO/h1
h4por alfieryrojo buenastareas.com/h4
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RESUMENbr /
El presente trabajo pretende analizar lametodologiacutea del direccionamiento estrateacutegico con casos praacutecticos con el fin de conocer y manejar el anaacutelisis externo e interno de empresas tipo.br /
A traveacutes del direccionamiento estrateacutegico se buscaraacute definir un nuevo horizonte para la organizacioacuten teniendo en cuenta sus capacidades y limitaciones internas, sin perder de vista el entorno cambiante y complejonacional y mundial.br /
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INTRODUCCIOacuteNbr /
Por medio de este trabajo se conoceraacute la importancia que tiene el anaacutelisis del entorno externo e interno de una empresa asiacute como la importancia de la administracioacuten estrateacutegica haciendo uso de losanaacutelisis EFE, PEST, MPC para la toma de decisiones estrateacutegicas y poder conocer el entorno en que se desenvuelven las empresas.br /
La matriz EFE de evaluacioacuten de los factores externos permite a los estrategas evaluar la informacioacuten econoacutemica, social, cultural, demograacutefica, ambiental, poliacutetica, juriacutedica, tecnoloacutegica y competitiva.br /
El modelo PEST nosofrece un esquema ordenado para analizar los factores poliacuteticos, econoacutemicos, sociales y tecnoloacutegicos que afectan a las empresas.br /
Este anaacutelisis se vuelve mucho maacutes uacutetil y relevante para los negocios que tiene una propuesta compleja para el funcionamiento de las actividades comerciales.br /
La Matriz MPC es una herramienta analiacutetica que identifica a loscompetidores maacutes importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la seleccioacuten de factores, en la asignacioacuten de ponderaciones y en la determinacioacuten declasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.br /
Estas herramientas nosayudan a tener en cuenta que influencias del entorno han sido especialmente importantes en el pasado y a saber hasta queacute punto ocurren cambios que las pueden hacer maacutes o menos significativas en el futuro.br /
Estos anaacutelisis pueden convertirse en una medida cientiacutefica ya que son uacutetiles cuando se analiza maacutes de un mercado para identificar cual tiene mayor potencial omaacutes obstaacuteculos para el desarrollo de sus cualidades como empresas. br /
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1 ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE EMPRESAS HACIENDO USO DE LAS HERRAMIENTAS MATRIZ EFE, ANALISIS PEST Y MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVObr /
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1.1 OBJETIVOSbr /
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1.1.1 OBJETIVO GENERALbr /
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Conocer sobre los beneficios que proporciona la aplicacioacuten de lasherramientas como lo es la matriz EFE, el anaacutelisis PEST y la matriz MPC en la planeacioacuten estrateacutegica de una organizacioacuten.br /
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1.1.2 OBJETIVOS ESPECIacuteFICOSbr /
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bull Describir los elementos que conforma las herramientas EFE, PEST y MPC para anaacutelisis de una organizacioacuten de negocios br /
bull Definir la importancia que representan las herramientas EFE, PEST y...