ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO MARIA CARRASCAL
Páginas: 4 (777 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2015
IMPORTANCIA DEL ENTORNO INTERNO
MARÍA JOSÉ CARRASCAL NEGRETTE
LIC. OCTAVIO ESTRADA
GERENCIA ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DEL CARIBE
FACULTAD DE CIENCIASADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES
BARRANQUILLA
2015
Una empresa antes de formular e implementar estrategias que le permitan alcanzar los objetivosorganizacionales trazados debe realizar un diagnóstico empresarial el cual le permitirá obtener información valiosa para poder desarrollar dichas estrategias entiendo que el diagnóstico empresarial esuna herramienta que se aplica con el fin de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo con esta herramienta se puedendetectar las causas principales de los problemas y así poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y poder generar un plan de acción . El diagnostico empresarial realiza unanálisis interno dicho un análisis es una evaluación de la posición actual de la empresa de las perspectivas combinadas del mercadeo, las operaciones y las finanzas para uso estratégico también se asociacon el estudio FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El propósito del análisis interno es utilizar la información para el planeamiento estratégico, es decir, el plan de la empresapara un crecimiento en el mercado. Determinando las fortalezas del negocio y las debilidades favorece a la empresa para lograr sus metas. Este análisis es para uso interno de la gerencia y secompone de evaluaciones hechas por los directivos de finanzas, operaciones y mercadeo basados en los datos provistos por estos departamentos, por ello es fundamental en este tipo de estudios que las todaslas áreas de la organización se involucren , ya que estas proporcionaran información valiosa para este análisis .
Dentro del análisis interno existen métodos que facilitan el estudio de su...
IMPORTANCIA DEL ENTORNO INTERNO
MARÍA JOSÉ CARRASCAL NEGRETTE
LIC. OCTAVIO ESTRADA
GERENCIA ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DEL CARIBE
FACULTAD DE CIENCIASADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE NEGOCIOS Y FINANZAS INTERNACIONALES
BARRANQUILLA
2015
Una empresa antes de formular e implementar estrategias que le permitan alcanzar los objetivosorganizacionales trazados debe realizar un diagnóstico empresarial el cual le permitirá obtener información valiosa para poder desarrollar dichas estrategias entiendo que el diagnóstico empresarial esuna herramienta que se aplica con el fin de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo con esta herramienta se puedendetectar las causas principales de los problemas y así poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y poder generar un plan de acción . El diagnostico empresarial realiza unanálisis interno dicho un análisis es una evaluación de la posición actual de la empresa de las perspectivas combinadas del mercadeo, las operaciones y las finanzas para uso estratégico también se asociacon el estudio FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El propósito del análisis interno es utilizar la información para el planeamiento estratégico, es decir, el plan de la empresapara un crecimiento en el mercado. Determinando las fortalezas del negocio y las debilidades favorece a la empresa para lograr sus metas. Este análisis es para uso interno de la gerencia y secompone de evaluaciones hechas por los directivos de finanzas, operaciones y mercadeo basados en los datos provistos por estos departamentos, por ello es fundamental en este tipo de estudios que las todaslas áreas de la organización se involucren , ya que estas proporcionaran información valiosa para este análisis .
Dentro del análisis interno existen métodos que facilitan el estudio de su...
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