ANALISIS DEL ENTORNO PARA INICIAR UN NEGOCIO DE EVENTOS

CAPÍTULO II
ANALISIS DEL ENTORNO
A. ANÁLISIS GENERAL
Dentro del análisis general se desarrollarán diversos puntos a considerar para conocer el entorno en el cual se llevará a cabo el negocio y su factibilidad.
Análisis Social: dentro del ambiente social, influyen las tradiciones y costumbres de las personas ya que en algunas delegaciones es más usado que las personas organicen sus propioseventos.

Análisis Político: en este punto, actualmente el país se encuentra en una estabilidad política y económica la cual permite que se promueva el nacimiento y crecimiento de nuevas empresas.

Análisis Económico: debido a la estabilidad económica, actualmente hay una gran cantidad de apoyos por parte de la Secretaría de Economía para poder iniciar o mejorar un negocio, así como también lacapacitación necesaria para llevarlo a cabo.

Análisis Legal: los legisladores han hecho muchas mejoras en este aspecto ya que cada vez son menos los requisitos y trámites para poder iniciar los negocios, al cumplir con todos ellos desde el principio se evitan muchos los problemas y también la corrupción es cada vez menor.

Análisis Tecnológico: la tecnología ha permitido que se pueda llegary comunicarse a cualquier lugar con mucha facilidad, tanto los medios de comunicación como los avances tecnológicos han facilitado los procesos de producción y crecimiento de muchas empresas muchas de las cuales dependen completamente de la tecnología.
Análisis Ecológico: en el ámbito ecológico actualmente se está tomando una mayor conciencia de la importancia que tiene el cuidar el medioambiente, los legisladores están haciendo un esfuerzo por crear leyes para proteger todos los elementos que permiten la vida tanto flora y fauna, y también que éstas se cumplan, y así se puedan crear empresas que no dañen el medio ambiente por el contrario favoreciendo su conservación.

Análisis Demográfico: en la actualidad ha disminuido considerablemente la tasa de natalidad, las personas cuentancon una mayor conciencia y educación porque también se le ha dado importancia a su desarrollo profesional en especial las mujeres quienes a comparación de la actualidad contaban con poca o nula preparación y se dedicaban únicamente a su gran familia.

Análisis Cultural: culturalmente las costumbres y tradiciones de las personas se han modificado considerablemente debido al ritmo de vida de laactualidad, existe una mayor apertura así como también tolerancia a las personas con ideologías diferentes. Se tiene acceso a otras culturas de países diferentes los cuales han influido mucho en lo que es el México actual.

B. ANÁLISIS PARTICULAR

1) Análisis de la competencia:

Competidores: en cuanto a los competidores como se observa a continuación son relativamente pocos ya queespecíficamente el área a desarrollar que es consultoría no se encuentra saturada y son pocos porque la gran mayoría se dedican a los banquetes como tal y también muchos otros no tienen los estudios y la capacitación adecuada, en sí son empresas empíricas que han surgido sin ningún proyecto hecho con anterioridad.

El segmento al que se dirige la competencia es un segmento de mercado formado por mujeres declase media o alta quienes buscan una empresa que les organice sus eventos sociales sin necesidad de intervenir en gran medida.


Algunos competidores:








A continuación se incluyen dos propuestas de servicio por parte de la competencia:
Protocolo

Tipo de montaje: Excellence
Incluye:
Menú
Opción uno
Menú
Opción dos
Menú de 5 tiempos a elegir dos opciones y caféamericano.
Cronoll relleno de mousse de ostión ahumado con pasta de aceituna negra, morrón rojo y cebollín.
Sopa de ravioles con pesto de piñón y albahaca.
Mesa cuadrada para ocho pax.
Crema de espárragos con orejón de manzana.
Ensalada silvestre con zetas, hongos portobello y clavo.
Iluminación interior de mesas.
Camarones al curry en medio coco con esencia de café.
Medallones de filete...