Analisis del entorno sectorial

 Introducción

En este documento se presenta el tema de “Análisis del Entorno Sectorial”, en el cual hablaremos de los análisis del entorno industrial, de la estructura de los grupos sociales, de la interpretación de los análisis del entorno industrial y de las cinco fuerzas para una buena estrategia. También se mencionara sobre los segmentos del entorno general, sobre el tamaño de lapoblación, segmento político/legal.
Así también nombraremos los nombres de las cinco fuerzas de estrategia, para una mejor competitividad en el mercado.



Hasta hace unos pocos años el entorno reinante posibilitaba que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y hasta cierto punto, en la tradición. La competencia no era agresivay las ventajas competitivas se mantenían en el tiempo sin apenas dificultad.
El cambio en el entorno no estaba previsto, no se aceptaba y tampoco se controlaba. Sin embargo, en la actualidad las cosas han cambiado. El entorno se ha ido acelerando progresivamente como respuesta a la necesidad de adaptación continua, en un ámbito extremadamente dinámico y competitivo, donde el cambio es el factoresencial. Ni siquiera las empresas más flexibles tienen asegurada hoy su supervivencia. Nos encontramos, cada vez más, ante un mercado agresivo y creciente, se vende sólo lo mejor, los clientes son cada vez más exigentes, la calidad está obligada a ser una necesidad. Todo esto es consecuencia de los rápidos avances en materia de procesos y gestión, y de las mejoras tecnológicas.
Hoy en día, lasempresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma. Para esto es fundamental que la empresa conozca su entorno y se sepa adaptar a él.
En este contexto de gran complejidad, se puede decir que todas las variables interaccionan, y la empresa necesita, más que nunca, prever lascondiciones del entorno y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta sólida a los cambios que pudieran producirse.










Análisis estratégico del entorno sectorial.
Para comenzar a redactar este tema primero debemos comprender ¿Qué es un sector? Un sector es un grupo de empresas que abastecen a un mercado.
Los límites del sector o industria puedendefinirse en términos de sustitución desde dos perspectivas:
La de la demanda o criterio de mercado considerando todas las empresas que ofrecen productos que son sustitutos próximos entre sí un mismo mercado(sector del turismo, ocio, automóviles todoterreno)
La de la oferta o criterio tecnológico, considerando las empresas que emplean procesos productivos o recursos productivos similares en laelaboración de uno o varios productos (sector de confecciones de ropa, lácteas, electrodomésticas).
Los objetivos del análisis del entorno sectorial son:
comprender, que la estructura del sector influye en la competencia, la cual determina la rentabilidad.
Valorar el atractivo del sector.
Utilizar las tendencias para predecir la rentabilidad futura.
Identificar oportunidades de cambio sectorialpara mejorar la rentabilidad.
Identificar los factores clave del éxito.
Al analizar el entorno se crean estrategias para mejorar la rentabilidad sectorial y para que una empresa no se nombre en quiebra. Para cada situación una posible solución:
Amenaza de entrada Barreras estratégicas.
Amenaza de rivalidad Estrategia colusiva, Alianza.
Amenaza de sustitutivosDiversificación.
Amenaza proveedores Integración vertical, segunda fuente
, participaciones cruzadas.
Amenaza a clientes Diferenciación, diversidad de
Clientes, integración vertical.
Para que las empresas puedan comprender el presente y prever el futuro...