Analisis del entorno

Análisis del entorno externo de la empresa.
Sirve para identificar oportunidades y amenazas

OPORTUNIDAD:
Es una circunstancia del marco general que si la compañía la sabe explotar, le servirápara lograr la competitividad estratégica

AMENAZA:
Es una circunstancia del marco general que puede entorpecer los esfuerzos de la compañía para lograr su competitividad estratégica
Para suestudio, el Entorno Externo de la empresa se puede dividir en tres dimensiones básicas:

Marco de la industria
Marco general
Marco de los competidores
Marco de la industria: Grupo de compañías quesatisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor y cuyos productos o servicios son sustitutos cercanos uno del otro.
Marco de los Competidores: Compañías que atienden las mismas necesidadesbásicas del consumidor (rivales de nuestra empresa)
Marco de la industria: Grupo de compañías que satisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor y cuyos productos o servicios son sustitutoscercanos uno del otro.
Marco General: Compuesto por vario sectores que afectan el funcionamiento de la empresa:
Sector Sociocultural
Sector Global
Sector Tecnológico
Sector Demográfirco
SectorPolítico
Sector Económico
SECTORES DEL MARCO GENERAL:
Sector Económico
Tasas de inflación
Tipos de interés
Déficit y superávit del comercio
Déficit y superávit del presupuesto
Índice delahorro personal
Índices del ahorro en el sector comercial
Producto interno bruto
Sector Político-jurídico
Leyes contra monopolios

Leyes fiscales

Leyes de capacitación de los trabajadoresGrado de compromiso de las intituciones educativas

Leyes en favor del medio ambiente
Sector Sociocultural
Actitudes y los valores de una sociedad
Hombres y Mujeres en la población económicamenteactiva
Actitudes respecto de la calidad de la vida laboral
Interés por el medio ambiente
Cambios en los trabajos y las carreras preferidos
Cambios en las características preferidas de los...